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卻，羊城的冬天姍姍來(lái)遲，帶來(lái)冬裝銷(xiāo)售低迷，市場(chǎng)消費(fèi)略顯冷淡，廣州不少商場(chǎng)表示服裝銷(xiāo)量同比下降三成。
??? 有服裝商場(chǎng)負(fù)責(zé)人向記者坦言：“在廣州
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)，凈盈利下降74%。歐洲、美國(guó)市場(chǎng)持續(xù)低迷，甚至出現(xiàn)虧損，只有亞洲、非洲等新興市場(chǎng)發(fā)展強(qiáng)勁。
2010年，家樂(lè)福則進(jìn)入“退出年”。2010年3月
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缺乏需求支撐，而過(guò)多來(lái)自目標(biāo)導(dǎo)向，長(zhǎng)時(shí)間的狀態(tài)低迷會(huì)傷及根本；另一方面是大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，面對(duì)碎片化、個(gè)性化、多樣化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)
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費(fèi)者心智的濡染能力。在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，這一方式有助于煙草產(chǎn)品快速提升影響力。比如，通過(guò)與特定文化藝術(shù)圈層聯(lián)名，推出限量版產(chǎn)品，打造
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的元春卷煙消費(fèi)旺季，高價(jià)煙呈現(xiàn)出迥然不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一方面，是以“和大天一”所代表的高價(jià)煙大品牌、大單品，卷煙動(dòng)銷(xiāo)速度相對(duì)較慢，價(jià)格比較低迷
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節(jié)后連續(xù)半個(gè)月銷(xiāo)量低迷，導(dǎo)致20多條高價(jià)煙滯銷(xiāo)，最后只能虧本促銷(xiāo)。今年他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，節(jié)前只備半月左右?guī)齑?#xff0c;且把50
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關(guān)閉退出，另外 5 家將升級(jí)或徹底拆除改建。這一系列的數(shù)據(jù)無(wú)疑在向我們揭示著零售實(shí)體店所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。市場(chǎng)的低迷，消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)，似乎讓整個(gè)零售行業(yè)都陷入
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，又或者小氣候，對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尤其品牌發(fā)展而言，確實(shí)是須臾不可放松的壓力當(dāng)前，但何嘗不是變革契機(jī)。低迷之際，亦可逆流而上，
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，要始終堅(jiān)信在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定有能力有決心帶領(lǐng)全國(guó)人民共同努力，走出經(jīng)濟(jì)低迷期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，提升消費(fèi)者消費(fèi)信心
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多一點(diǎn)，增量只有不到四分之一；二是高價(jià)位中支煙在大盤(pán)的整體低迷中不增反降，一些產(chǎn)品已經(jīng)是一降再降；三是高端中支煙增速明顯放緩，
