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，注重品牌培育，掌握市場(chǎng)主動(dòng)，把握投放節(jié)奏，控制銷售偏差，確保今年經(jīng)營指標(biāo)完成。
四是加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范卷煙市場(chǎng)。關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營秩序
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;就會(huì)盲目崇拜，生搬硬套；只思考而不學(xué)習(xí)，那理論與實(shí)踐就會(huì)產(chǎn)生偏差，理論無法正確地指導(dǎo)實(shí)踐，只會(huì)使實(shí)踐誤入歧途而南轅北轍
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;切實(shí)向消費(fèi)者傳遞“低焦高質(zhì)”的理念。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)于國家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要
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;父母所給予的家庭教育是極其重要的，吸取留守兒童“親情饑渴、心理健康、性格”等諸多方面出現(xiàn)的偏差，多多汲取歷史的教訓(xùn)，更多時(shí)候必須擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，
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、安全協(xié)議。
四是加強(qiáng)收購現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷完善維穩(wěn)機(jī)制。加強(qiáng)與基層收購人員的溝通交流，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位、收購政策理解有偏差的人員認(rèn)真
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，及時(shí)處理收購等級(jí)質(zhì)量偏差，杜絕收購等級(jí)忽高忽低，不提級(jí)提價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)，做到收購等級(jí)平衡統(tǒng)一、善始善終，杜絕人情煙、關(guān)系煙
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“貼心化”。針對(duì)部分零售戶在訂制庫存、營銷策略方面出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的經(jīng)營性困難，要求客戶經(jīng)理在做好詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析出其經(jīng)營不善的原因，制定可操作性強(qiáng)的改進(jìn)方案
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盡量達(dá)到群眾滿意為目的。通過兩手抓，依法行政工作順利，沒有出現(xiàn)任何偏差，零售戶的滿意度也有很大提高，違規(guī)經(jīng)營和投訴也明顯下降，為
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“四舉措”全面轉(zhuǎn)變工作重心。
一是把加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督與認(rèn)真謀劃行業(yè)發(fā)展、解決當(dāng)前存在的突出問題相結(jié)合。行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督的基本目的就是整頓秩序、規(guī)范運(yùn)行、克服偏差、促進(jìn)工作。為此該局結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督
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系統(tǒng)的情況下，自加壓力，兩年來將預(yù)算管理偏差率從±10%降低到目前的±3%，預(yù)算管理硬約束的作用得到良好發(fā)揮。最后，檢查組還就資產(chǎn)處置及捐贈(zèng)支出
