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看到，這幫助我們解決了每次出門要帶很多資料。而在拜訪時，去客戶家做什么，解決了什么問題，一點就搞定，拜訪完了，把今天所做的事做一個
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，客戶需要什么就做什么，真正讓客戶理解、接受，把服務(wù)做到客戶的心坎上。
三是建立有效的服務(wù)評價機制。一方面，縣局對原有的崗位績效考評進一步
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解決暢通群眾合理訴求表達渠道、與群眾溝通等問題。圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的內(nèi)容，深入基層、深入群眾、深入煙農(nóng)、深入零售戶，開展“我能為您做什么”主題活動、采取隨機調(diào)研
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“工作在狀態(tài)”“我所發(fā)揮的作用”“做最好執(zhí)行者”等方面的演講交流活動，時刻把握專賣人員思想動態(tài)，了解大家在想什么、在做什么，在各崗位間開展“談心”活動
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，在走廊里總能聽到“李洪濤、你做什么呢？過來幫我看下我這系統(tǒng)怎么了？”“濤哥，我這有幾戶客戶需要補貨，你抓緊時間幫我報上去啊
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調(diào)查效能。
一要發(fā)揮制度引領(lǐng)作用。一是明確“做什么”。修訂完善《管理標準》，對定期檢查、交叉檢查、案件查處移交、責任追究等作出規(guī)定，細化了三級機構(gòu)和14個具體監(jiān)管崗位
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成為潰堤的漏洞，后果不堪設(shè)想；星星之火，不把它撲滅，就會成為燎原的大火，結(jié)果可想而知。所以說，不管做什么生意
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，吳德友一度失去對生活的信心。看著即將采摘烘烤的煙葉，他悲傷地說：“人都沒有了，還要煙葉做什么？”? 上門核查災情的包谷垴鄉(xiāng)煙站
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，讓我在政治上無立足之地。但我要告訴他們，我絕不會動搖。我不在乎在議會能呆多久，我在乎的是在議會時我能做什么。我要讓他們知道，再多的勒索和威脅我
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上前勸阻和制止？除此以外，店老板還需要做什么？侯康順介紹說，為了充分發(fā)揮禁止吸煙場所的經(jīng)營者和管理者在控制吸煙工作中的作用，《控煙
