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看到，這幫助我們解決了每次出門(mén)要帶很多資料。而在拜訪時(shí)，去客戶(hù)家做什么，解決了什么問(wèn)題，一點(diǎn)就搞定，拜訪完了，把今天所做的事做一個(gè)
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，客戶(hù)需要什么就做什么，真正讓客戶(hù)理解、接受，把服務(wù)做到客戶(hù)的心坎上。
三是建立有效的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，縣局對(duì)原有的崗位績(jī)效考評(píng)進(jìn)一步
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解決暢通群眾合理訴求表達(dá)渠道、與群眾溝通等問(wèn)題。圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容，深入基層、深入群眾、深入煙農(nóng)、深入零售戶(hù)，開(kāi)展“我能為您做什么”主題活動(dòng)、采取隨機(jī)調(diào)研
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“工作在狀態(tài)”“我所發(fā)揮的作用”“做最好執(zhí)行者”等方面的演講交流活動(dòng)，時(shí)刻把握專(zhuān)賣(mài)人員思想動(dòng)態(tài)，了解大家在想什么、在做什么，在各崗位間開(kāi)展“談心”活動(dòng)
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，在走廊里總能聽(tīng)到“李洪濤、你做什么呢？過(guò)來(lái)幫我看下我這系統(tǒng)怎么了？”“濤哥，我這有幾戶(hù)客戶(hù)需要補(bǔ)貨，你抓緊時(shí)間幫我報(bào)上去啊
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調(diào)查效能。
一要發(fā)揮制度引領(lǐng)作用。一是明確“做什么”。修訂完善《管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)定期檢查、交叉檢查、案件查處移交、責(zé)任追究等作出規(guī)定，細(xì)化了三級(jí)機(jī)構(gòu)和14個(gè)具體監(jiān)管崗位
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成為潰堤的漏洞，后果不堪設(shè)想；星星之火，不把它撲滅，就會(huì)成為燎原的大火，結(jié)果可想而知。所以說(shuō)，不管做什么生意
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，吳德友一度失去對(duì)生活的信心?？粗磳⒉烧婵镜臒熑~，他悲傷地說(shuō)：“人都沒(méi)有了，還要煙葉做什么？”? 上門(mén)核查災(zāi)情的包谷垴鄉(xiāng)煙站
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，讓我在政治上無(wú)立足之地。但我要告訴他們，我絕不會(huì)動(dòng)搖。我不在乎在議會(huì)能呆多久，我在乎的是在議會(huì)時(shí)我能做什么。我要讓他們知道，再多的勒索和威脅我
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上前勸阻和制止？除此以外，店老板還需要
做什么？侯康順介紹說(shuō)，為了充分發(fā)揮禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者在控制吸煙工作中的作用，《控?zé)?/div>
