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，調(diào)整為與日?？记诳己?、不定期查閱臺(tái)賬軟件、檢查領(lǐng)導(dǎo)布置的突擊性工作任務(wù)完成情況以及季度應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉率等相結(jié)合。
三是內(nèi)容公平、公正、公開(kāi)化。在考核過(guò)程中加強(qiáng)痕跡化管理，
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，堅(jiān)決杜絕被動(dòng)參與或人為操作，確保志愿報(bào)名。二是選拔嚴(yán)格，流程公正。制定了詳細(xì)的競(jìng)聘方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。競(jìng)聘采用
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位。
嚴(yán)把招標(biāo)質(zhì)量關(guān)，確?！罢嬲袑?shí)招”。各單位堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，以招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)委員的抽取、供應(yīng)商資質(zhì)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)作為
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，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批、工程設(shè)計(jì)、部分土建等工作，為明年主體工程啟動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格招投標(biāo)管理。按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則履行招標(biāo)辦公室職責(zé)
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煙草在線師宗消息 2013年的招投標(biāo)管理工作將嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則履行招標(biāo)辦公室職責(zé)，確保招投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范、符合程序。云南師宗煙草從四個(gè)方面立足實(shí)際
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;不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。三是把握標(biāo)準(zhǔn)，公平公正收購(gòu)。煙葉收購(gòu)中要堅(jiān)決杜絕人情煙、面子煙，實(shí)行公平、公正收購(gòu)，確保每一戶(hù)煙農(nóng)的利益
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原料部進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和預(yù)防教育，確保監(jiān)管到位，讓煙葉收購(gòu)工作在公開(kāi)、公平、公正、有序的環(huán)境下進(jìn)行。
谷宏副總裁在會(huì)上就如何做好2012年煙葉收購(gòu)入庫(kù)工作提出三點(diǎn)要求
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隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的科級(jí)后備干部隊(duì)伍。市局公司副經(jīng)理、工會(huì)主席沈立周主持會(huì)議并講話。
為保證此次科級(jí)后備干部選拔的公平、公正，保山市局（公司）制定
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的專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)體系。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，豐富服務(wù)手段。強(qiáng)化“以服務(wù)促管理”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，做到行為文明、說(shuō)話和氣、態(tài)度親切、處理公正，
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、有序、高效的專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)體系。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，豐富服務(wù)手段。強(qiáng)化“以服務(wù)促管理”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，做到行為文明、說(shuō)話和氣、態(tài)度親切、處理公正
