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實(shí)際情況，明優(yōu)勢(shì)、找短板，察實(shí)情、尋實(shí)策。三是組織開展大改進(jìn)。對(duì)大學(xué)習(xí)、大調(diào)研中梳理出的問(wèn)題，要不等不靠、即知即改、立行立改。要對(duì)面上存在的共性問(wèn)題特別是國(guó)家局
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，查找精益管理流程中存在的共性問(wèn)題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個(gè)，消除無(wú)價(jià)值流程2個(gè)，形成有價(jià)值
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;確?？蛻艚?jīng)理和客戶均能熟練使用終端信息系統(tǒng)，并能對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的一些共性問(wèn)題自行解決，進(jìn)一步提升操作能力。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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信里那一張張母愛共性的相片，把我?guī)肓嘶貞浀臅r(shí)光隧道，那一幕幕，一件件事情使我時(shí)而高興，時(shí)而激動(dòng)，時(shí)而感到無(wú)比的愧疚……
已近
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土壤含肥量，確定肥力，開出個(gè)性化的施肥“配方”，煙站按“配方”配送，煙農(nóng)按“配方”施肥。
六是精準(zhǔn)施策。對(duì)煙田土壤保育精準(zhǔn)施策。針對(duì)共性
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在深入開展管理創(chuàng)新的活動(dòng)中，煙草行業(yè)涌現(xiàn)出一大批既有共性又各具特色的先進(jìn)典型。湖北中煙就是其中一例。他們及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新方面取得的新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)此項(xiàng)工作落到實(shí)處
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質(zhì)量問(wèn)題的煙葉站點(diǎn)，集中召開質(zhì)量分析會(huì)，解決普遍存在的共性問(wèn)題。
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需求。
二是數(shù)據(jù)分析要更科學(xué)。不僅關(guān)注全縣或者某個(gè)客服部的條均價(jià)、人均條數(shù)、品牌銷量及上柜動(dòng)銷情況，要更分類城鄉(xiāng)主銷品牌及占比、消費(fèi)趨勢(shì)變化，其中的共性和特性
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農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
該縣將構(gòu)建職業(yè)煙農(nóng)教育制度體系，從九個(gè)方面入手：一是明確定位。按照職業(yè)煙農(nóng)教育的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、公共性、社會(huì)性、公益性、服務(wù)性等特征特點(diǎn)和地位，
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打造“五能、七力”辦公室、推進(jìn)“雙創(chuàng)”主題活動(dòng)、探討“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和研究辦公室重點(diǎn)工作及共性問(wèn)題，對(duì)辦公室系統(tǒng)當(dāng)前工作進(jìn)行了情況梳理、交流探討和意見征集。省局（公司
