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管理的動力。三是既要關(guān)注共性，又要強(qiáng)調(diào)個性。通過健全成本考核體系、完善設(shè)備管理機(jī)制、優(yōu)化投資項(xiàng)目申報(bào)等舉措解決這些問題。四是既要營造氛圍，又要實(shí)質(zhì)突破。通過借助各級工會組織
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的7家行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總數(shù)達(dá)到21家。
煙草行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是行業(yè)組織高水平應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵共性技術(shù)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀
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培訓(xùn)。培訓(xùn)突出在“做中學(xué)”，通過在仿真的環(huán)境中，由參訓(xùn)者根據(jù)自己的工作實(shí)際進(jìn)行演練，以解決全州營銷人員在工作中遇到的共性問題以及實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題
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規(guī)范問題，現(xiàn)場進(jìn)行反饋并提出了整改要求，梳理了全市“APCD-A”工作法運(yùn)行過程中的共性及個性問題，為后期工作法的不斷整改提升奠定了良好基礎(chǔ)。
此次考核
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、責(zé)任心強(qiáng)、語言表達(dá)及溝通能力強(qiáng)、具備接納和樂于分享的心態(tài)”等共性特征。
三、創(chuàng)新“課程菜單”，開展實(shí)效培訓(xùn)。依托授課培訓(xùn)，提升內(nèi)訓(xùn)師授課能力，課程以互動式
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存在的問題進(jìn)行梳理匯總，深入分析問題發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)共性問題2類35項(xiàng)，個性問題3類7項(xiàng)。對可整改的問題向責(zé)任部門反饋項(xiàng)目《問題清單》、整改意見和整改
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;提升現(xiàn)代零售終端建設(shè)質(zhì)量；四是要對存在的“共性”與“個性”問題，尤其“個性”問題須及早整改，加快完善，白銀市局（公司
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，大都有這樣的共性特征：出事前天馬行空，無所顧忌，為所欲為，天不所地不怕，待到上了“賊船”、東窗事發(fā)時，
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;辦公室相關(guān)人員擔(dān)任培訓(xùn)主講，從寫作的一般程序、常見的講稿類型、常用的講稿寫法三個方面對領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的方法、技巧和注意事項(xiàng)進(jìn)行講解；從全市系統(tǒng)公文管理存在的共性問題分析開始
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長、種植大戶、新種煙農(nóng)戶及烘烤“困難戶”，既有利于有效解決全市烘烤工作中存在的共性問題，也有利于參訓(xùn)人員之間相互學(xué)習(xí)交流，提升自身烘烤水平。四是在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
