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，加大分廠節(jié)能減排管理人員的培訓(xùn)力度，提高數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性、指導(dǎo)性。三是目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)分解應(yīng)結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)、合理原則，
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團(tuán)隊(duì)有信心、有決心、有恒心培育好嬌子品牌。
二是分解銷售目標(biāo)，落實(shí)銷售監(jiān)控工作，掌握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。層層分解銷售目標(biāo)，把銷售目標(biāo)落實(shí)到戶，把銷售
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節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。召開工作會(huì)議后，各營(yíng)銷部迅速將銷售工作目標(biāo)任務(wù)分解到每一條訪銷線路、分解到每一位客戶經(jīng)理、分解到每一個(gè)訪銷日程
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，重要舉報(bào)親自過(guò)問(wèn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
強(qiáng)化任務(wù)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。市局黨組下發(fā)了《2011年全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理
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煙田面積，結(jié)合當(dāng)?shù)亟甑钠骄鶈萎a(chǎn)水平，科學(xué)地將種植收購(gòu)計(jì)劃分解下達(dá)到煙站；煙站按照縣分公司下達(dá)的煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各村種植農(nóng)戶、預(yù)留煙田
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組織生產(chǎn)科相關(guān)技術(shù)人員調(diào)查組深入煙田地頭實(shí)地調(diào)查政策宣傳、計(jì)劃分解下達(dá)、面積落實(shí)、漂浮育苗等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，以育苗為中心的煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)前期工作進(jìn)展順利。
2011年大理州下達(dá)該縣
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，廣泛宣傳，讓客戶真正明白卷煙銷售的大環(huán)境、卷煙消費(fèi)的趨向和吸食低檔煙的危害等，提高他們銷售重點(diǎn)卷煙的主動(dòng)性。
目標(biāo)分解到位。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)
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的思想障礙。
二是合理分解，保障割尾巴管理的公平公正。各單位要按照既定的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和片區(qū)實(shí)際，合理分解每個(gè)縣級(jí)分公司，每個(gè)
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”工作思路，全面推進(jìn)精益管理。
“1”，即圍繞一個(gè)中心。圍繞中心工作，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建精益目標(biāo)。將目標(biāo)分解到
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面積進(jìn)行種植，不超栽超種，從思想源頭上規(guī)范煙農(nóng)按合同進(jìn)行生產(chǎn)。
五是狠抓計(jì)劃分解與規(guī)劃落實(shí)。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)
