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和營(yíng)銷部門加強(qiáng)溝通。內(nèi)管部門重點(diǎn)對(duì)貨源分配、投放環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，營(yíng)銷部門要嚴(yán)格落實(shí)貨源分配管理辦法，避免卷煙集中線路、集中客戶及超客戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙，確保投放
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;實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管和卷煙營(yíng)銷之間的有效溝通協(xié)作。
二是合理分配線路，提高跟班效率。城區(qū)局根據(jù)市局活動(dòng)要求，結(jié)合各專賣內(nèi)管人員的實(shí)際情況，把各營(yíng)銷線路與內(nèi)管人員實(shí)行
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 近期，河北省石家莊市煙草專賣局（公司）從三個(gè)方面入手，加強(qiáng)客戶終端規(guī)范管理。
嚴(yán)格規(guī)范貨源分配。堅(jiān)持公平
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辦法銜接工作的具體內(nèi)容，特別是變動(dòng)后會(huì)計(jì)科目的新核算范圍和要求。
二是明確崗位分工。明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化工作安排和要求，根據(jù)不同崗位分配相關(guān)工作，并對(duì)重
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;為2015年的煙葉生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣局（分公司）一把手為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的煙用物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是統(tǒng)一組織調(diào)運(yùn)和分配
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，該公司要求各單位和有關(guān)部門要做好宣傳和培訓(xùn)工作，提高客我溝通的有效性；進(jìn)一步做好貨源組織和分配，確保緊俏品牌和高檔卷煙品牌分配公平合理；大力
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，下線零售戶379戶。
通過核查：七星關(guān)區(qū)卷煙營(yíng)銷部所轄4個(gè)客戶服務(wù)部均按照卷煙營(yíng)銷中心貨源分配方案分配二級(jí)配送戶貨源；核查零售戶訂購卷煙的數(shù)量與物流部門實(shí)際
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，在卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取卷煙營(yíng)銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及營(yíng)銷管理等工作情況介紹
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的法律之后，接著制定了這項(xiàng)關(guān)于提高卷煙稅率的法律。
到目前為止，通過這項(xiàng)稅已經(jīng)征收了75350科朗的稅收。這筆資金被分配到各個(gè)不同的健康機(jī)構(gòu)，如哥斯達(dá)黎加
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動(dòng)用工分配體系咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動(dòng)用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
