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通過“四舉措”強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費用控制力度，重點針對可控性物流費用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費用管控；
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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
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香精香料。用毛細(xì)管從水槽內(nèi)取信號，控制溫控閥的開度，使水溫在40-100℃之間可調(diào)可控。加溫水槽投入使用后，可以有效地減小香精香料的粘度、增加流動性
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安全隱患，糾正慣性違章、簡化作業(yè)等不良作業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位安全風(fēng)險可控。
規(guī)范職工行為。該廠從加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，推動安全文化建設(shè)入手
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市局分管負(fù)責(zé)人對全市零售許可改革試點工作的開展情況給予了肯定。他表示，從目前情況看，零售許可改革工作按照市局的總體部署，積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控地平穩(wěn)推進(jìn)
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，發(fā)生火情應(yīng)如何具體處置。如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)在第一時間向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，同時在火情可控的情況下，如何正確的進(jìn)行消防撲救。
演習(xí)開始前，渝水區(qū)局對現(xiàn)場
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;利用，發(fā)揮最大效能；加快完善產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)保值增值；加快非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，排除安全隱患以及加強(qiáng)項目管理，確保規(guī)模可控
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級局（公司
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，維護(hù)“規(guī)范、有序、可控、干凈”的卷煙市場秩序；務(wù)必在“晉劍護(hù)航”專項行動期間繼續(xù)重拳出擊，形成煙草執(zhí)法高壓態(tài)勢，提高震懾力；不斷提升煙草專賣
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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是強(qiáng)化整改落實。督查工作組對各煙葉站不適
