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云南省曲靖市馬龍區(qū)煙草專賣局舊縣專賣管理所,自2月份以來對轄區(qū)卷煙市場進(jìn)行全面核查。一是嚴(yán)格按照馬龍區(qū)卷煙零售戶合理化布局的要求,對轄區(qū)內(nèi)大量申請辦理卷煙零售許可證
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的信息匯總分析,及時(shí)向客戶反饋合理化解決辦法,切實(shí)為客戶排憂解難,進(jìn)一步提高客戶滿意度。
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有見地、有見識(shí)、有見解的合理化、可操作性意見和建議,力爭讓“金點(diǎn)子”成為企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。二是從嚴(yán)要求打“底子”。采取人人上講臺(tái)、集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干、抓創(chuàng)新
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、見實(shí)效。強(qiáng)化全員參與力度。利用班組會(huì)、微信群和宣傳欄等抓好氛圍營造。積極利用合理化建議載體,抓好降本增效、節(jié)能降耗問題的收集、整理、實(shí)施和成果評(píng)比,充分調(diào)動(dòng)全體職工參與
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng),深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源,嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析,嚴(yán)把預(yù)算審核,嚴(yán)控費(fèi)用支出,避免浪費(fèi)
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成本控制?! ∪钦n題帶動(dòng),創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上,通過管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展QC小組活動(dòng)等形式,
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、技術(shù)性、增益效果等方面進(jìn)行了全方位評(píng)估,并提出了合理化建議。通過公開、公平、公正的現(xiàn)場打分,最終評(píng)定《ZL28成型氣動(dòng)原理圖優(yōu)化為圖表》等3項(xiàng)一等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng)6
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經(jīng)驗(yàn),并針對學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題,提出合理化意見建議,力爭全員入腦入心學(xué),學(xué)出實(shí)效。三是變“單一學(xué)習(xí)”為“雙項(xiàng)學(xué)習(xí)”,聚焦實(shí)用性培訓(xùn)
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督范圍、監(jiān)督內(nèi)容及反饋機(jī)制;收集一線員工防疫工作合理化建議與現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)優(yōu)化防疫管控措施。
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研判市場趨勢。二是針對性庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實(shí)際庫存情況對客戶進(jìn)行合理化庫存指導(dǎo),使部分客戶不合理的卷煙庫存在較短的時(shí)間內(nèi)走入良性循環(huán),幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存及時(shí)