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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量占比和費(fèi)用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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煙全生命周期的生態(tài)防蟲(chóng)體系，煙蟲(chóng)綜合防治由貯存環(huán)節(jié)擴(kuò)展至片煙全生命周期，并首創(chuàng)箱式防蟲(chóng)罩隔離片煙蟲(chóng)情交叉感染。二是構(gòu)建節(jié)能型煙葉養(yǎng)護(hù)體系，研發(fā)新型蜂窩紙板鋪設(shè)
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的接受并能按要求執(zhí)行。
二是健全考核制度，確保執(zhí)行到位。針對(duì)可能產(chǎn)生的宣傳不到位，造成零售戶(hù)不知曉訂貨周期、訂貨時(shí)間、存款時(shí)限等問(wèn)題，制定了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)
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，調(diào)整零售客戶(hù)配送周期2497戶(hù)，變更送貨順序6540戶(hù)，優(yōu)化配送線路20條，終端配送車(chē)輛裝載率達(dá)到83%，同比提高36.06%。二是
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;一戶(hù)煙農(nóng)25畝煙4-5天就操作完成，消除了人工起壟周期長(zhǎng)，移栽效果差的現(xiàn)象。
四是投入勞力“省”。采用機(jī)械化單行起壟既縮短了管理周期又節(jié)省了勞力投入成本
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。準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)零售戶(hù)年末庫(kù)存，結(jié)合歷史銷(xiāo)量、消費(fèi)趨勢(shì)變化與客戶(hù)擬定元春期間每個(gè)月的商定總量，并將總量細(xì)分到每個(gè)訪銷(xiāo)周期和品牌規(guī)格，形成每個(gè)周期的訂單安排
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12.93%。
該分公司客服中心組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展第一期農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)出以農(nóng)村最小市場(chǎng)單元為單位逐一培育的滾動(dòng)方式，農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓培育周期和培育模式逐步
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營(yíng)養(yǎng)研究中心承擔(dān)。項(xiàng)目周期3年，保障經(jīng)費(fèi)500余萬(wàn)元。
在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，科研團(tuán)隊(duì)將從整個(gè)煙稻輪作大周期循環(huán)視角出發(fā)，分析土壤養(yǎng)分時(shí)空轉(zhuǎn)化過(guò)程和控制
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;以訪銷(xiāo)周期為采集周期；二是實(shí)地走訪零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)地，調(diào)查客戶(hù)許可證代碼、地址、電話(huà)、名稱(chēng)，完善并更新零售戶(hù)信息資料庫(kù)；三是核實(shí)零售戶(hù)因拆遷、重建
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等問(wèn)題，縮短了原料保供時(shí)間，提升了精準(zhǔn)調(diào)配、精到服務(wù)的高效保供生產(chǎn)能力。
二是建立卷煙材料快速保供模式。強(qiáng)化卷煙材料供應(yīng)周期管理，采取優(yōu)化庫(kù)存定額管理
