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摘要：本文針對(duì)當(dāng)前地市級(jí)煙草專賣局辦公室在“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”（以下簡稱“三服”）工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析。通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等手段收集
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、黑龍江、廣西等多地市場，涉及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。共查獲“阿里郎”等24個(gè)品規(guī)1000余萬支走私朝鮮卷煙，涉案金額1685萬元，抓捕涉煙違法網(wǎng)絡(luò)成員24人
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自2020年開始，受疫情封控的影響，國外雪茄運(yùn)輸問題導(dǎo)致全國各地市場持續(xù)缺貨，全球各大雪茄工廠和雪茄零售終端相繼關(guān)閉，國際雪茄市場遭受重創(chuàng)
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摘要：提高煙草商業(yè)渠道掌控力是作為經(jīng)營主體的地市級(jí)公司卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要目標(biāo)。本文以廣西來賓市煙草專賣局（公司）為例（以下簡稱來賓煙草
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;怎樣把握本地市場的真實(shí)需求，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，為市場化取向改革提供確實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，是當(dāng)前必須要研究的重要課題。
一、加強(qiáng)市場調(diào)研，收集
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關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度，卷煙企業(yè)需要進(jìn)行定期或臨時(shí)的卷煙零售客戶調(diào)研。通過進(jìn)行卷煙零售客戶調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)地市場環(huán)境下的零售客戶需求，進(jìn)而企業(yè)
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改革的深入推進(jìn)，地市級(jí)煙草公司提升市場營銷主體能力建設(shè)已成為當(dāng)前工作的迫切要求，而經(jīng)濟(jì)社會(huì)從商品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變也已然成為趨勢。隨著煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變
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，努力為全面建成小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)”，并將此定為行業(yè)改革發(fā)展的新定位。筆者根據(jù)掌握的有限資料，試從地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的角度，就如何以行業(yè)新定位為指導(dǎo)
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的拉網(wǎng)式檢查，不僅效率低、效果差，而且容易造成擾民和零售戶不理解；二是監(jiān)管的形式?jīng)]有針對(duì)性，側(cè)重于實(shí)地市場檢查模式，沒有具體針對(duì)哪一
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煙草在線專稿 引：一直以來，各地紛紛嘗試開展不同形式的品牌培育工作，但由于地產(chǎn)煙在本地市場已經(jīng)根深蒂固，從眾效應(yīng)和影響效應(yīng)受到消費(fèi)者
