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;第二個人收放水管,第三個人拿水管頭帶開關(guān)往煙株邊上施肥,一天可澆施15畝,而人工澆施每人一天最多3畝。通過對比,追肥機(jī)使用效果上均衡性很好
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目標(biāo),算好進(jìn)度賬。要求營銷部門科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù),細(xì)化每天的進(jìn)度目標(biāo),重視每個訪銷日的任務(wù)落實(shí),努力做到均衡銷售;充分結(jié)合節(jié)前銷售
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2017年工作安排進(jìn)行了交流。
會議認(rèn)為,通過種植品種、優(yōu)化布局、特色技術(shù)、均衡收購、廠站交接等措施的有效落實(shí),工商雙方在基地單元建設(shè)體制機(jī)制上不斷升華
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,抓好去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購,做到進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量,繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理和煙葉質(zhì)量倒查跟蹤管理,全面提高
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區(qū)域和品牌規(guī)格。
四、做好2017年元月份總量和金圣銷售規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)年月周的逐層分解,做到銷售節(jié)奏的均衡把控。
五、關(guān)注規(guī)范經(jīng)營問題,既要堵住
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能力。
培訓(xùn)邀請統(tǒng)計行業(yè)知名專家對大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用、綜合評價方法、制絲工藝參數(shù)控制與統(tǒng)計應(yīng)用專題研究等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場授課。專家結(jié)合行業(yè)對標(biāo)工作及工廠卷包均衡生產(chǎn)能力評價課題,對
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優(yōu)化、物流優(yōu)化,合理運(yùn)用價值流圖分析、ECRS、均衡化等多種精益生產(chǎn)工具,自力更生完成了設(shè)備搬遷、組裝、調(diào)試等工作,從生產(chǎn)運(yùn)行管控流程機(jī)制等方面進(jìn)行了優(yōu)化
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深挖市場潛力,尋找增量空間。
緊盯目標(biāo),算好進(jìn)度賬。比照全市系統(tǒng)進(jìn)度,均衡銷售,縮小差距,扭轉(zhuǎn)被動局面,同時準(zhǔn)確
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進(jìn)行“對口”交流,針對性學(xué)習(xí)。
為促進(jìn)三明和南平物流工作均衡發(fā)展,避免出現(xiàn)區(qū)域發(fā)展不平衡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣滯后、重點(diǎn)工作落實(shí)不到位等問題,2016年以來
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的特征,等級部位準(zhǔn)確,批量均衡,純度好,內(nèi)在化學(xué)成分比較協(xié)調(diào)的質(zhì)量目標(biāo)。
二是開展科研項(xiàng)目攻關(guān)。結(jié)合師宗煙葉風(fēng)格特征,針對煙葉