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；三要深化協(xié)同，加大促銷，共同培育品牌。
市局（公司）主要負責(zé)人王鴻陪同調(diào)研
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，運用暖心計劃、眼球計劃、觸角計劃，做好品牌投放、品牌培育和品牌梳理工作。三是落實日計劃、抓好日工作，通過“三重”工作的各個環(huán)節(jié)，做到事前計劃
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建設(shè)與品牌培育、品牌推介、市場需求有機結(jié)合，促進客戶經(jīng)理、專賣稽查員成為維護“金圣”卷煙銷售的展示維護員、推介宣傳員、義務(wù)管理員，真正做到全員齊動促銷售。
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和加強市場管理的信心，確保良好的工作狀態(tài)。二是夯實基礎(chǔ)。抓好省產(chǎn)煙促銷工作，全力加強新品“滕王閣”金圣的市場培育和品牌上柜。三是咬緊目標(biāo)。要求每個客戶經(jīng)理緊緊咬住轄區(qū)的目標(biāo)任務(wù)
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節(jié)后客戶卷煙庫存的清理，幫助及時消化庫存，筑牢市場基礎(chǔ)，挖掘市場潛力促增長、積極培育品牌。進一步注重黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜治安全、科技創(chuàng)新和作風(fēng)效能建設(shè)工作。
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共同面向消費者的卷煙營銷體系，調(diào)動和提高零售戶培育品牌的積極性。
組織培訓(xùn)。在廣泛宣傳和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強零售終端培訓(xùn)，通過分批組織培訓(xùn)，
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貫中，突出卷煙品牌的賣點對比和定位優(yōu)勢，努力提高消費者的關(guān)注度。
三是以提升再購為“面”。加強對市場的精耕與深度開發(fā)，持續(xù)關(guān)注培育品牌的上柜后綜合表現(xiàn)
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，對所轄客戶進行銷售對比分析和細致的甄別，重點收集卷煙動銷狀況、市場庫存以及重點培育品牌銷售等信息；加強經(jīng)營指導(dǎo)，調(diào)整工作方向，突出重點客戶
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樹立典范，發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用。
活動內(nèi)容主要對終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、品牌促銷、信息采集、消費跟蹤“六大功能”進行圖文解讀及演示，重點指導(dǎo)客戶如何充分利用終端
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學(xué)習(xí)并熟知品牌規(guī)格的產(chǎn)地、吸味、價格、包裝及文化內(nèi)涵等內(nèi)容，在轄區(qū)做好宣傳推介工作。
二是指導(dǎo)客戶做好醒目陳列上柜。要求客戶經(jīng)理在客戶拜訪中，指導(dǎo)客戶將重點培育品牌陳列
