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。通用電氣公司作為高水平技術(shù)企業(yè)所面臨的激烈競爭，更需要這種“高情感”管理。它是醫(yī)治企業(yè)官僚主義的良藥，也是減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的潤滑劑。通用電氣公司前總裁斯通就努力培養(yǎng)全體員工
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;相關(guān)人員就此次座談的背景、內(nèi)容、主要目的向零售客戶作了解釋，并希望大家緊扣“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”“四風(fēng)”問題，開門見山、直言不諱，不表揚(yáng)、多
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的知識轉(zhuǎn)化為能力；要加強(qiáng)修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)，必須克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，增強(qiáng)群眾觀念，樹立務(wù)實(shí)精神；要努力工作
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、效能低下。三是官僚主義、形式主義、本位主義思想尚且存在。個別機(jī)關(guān)管理人員缺乏服務(wù)意識、部分職能科室尚存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽的現(xiàn)象。對車間和外協(xié)人員應(yīng)付了事，甚至態(tài)度惡劣，
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，開短會、發(fā)短文、講短話。堅(jiān)決反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的良好作風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效
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、再就是導(dǎo)向問題，所以煙草企業(yè)要完善和改進(jìn)民主評議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯位：有的管理者存在官
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，力戒形式主義、官僚主義。行業(yè)各單位要深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加大對作風(fēng)方面突出問題的整頓力度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)行業(yè)潛心做事、低調(diào)
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服務(wù)與福利組織的主席、印度煙草委員會委員Pammi Badri Reddy補(bǔ)充說：“沒有任何真正的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的官僚們，實(shí)際上是試圖在煙草可以或不可以種植的時候用強(qiáng)力來推動季節(jié)
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”的貫徹落實(shí)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想，下決心改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，堅(jiān)決反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，切實(shí)做到風(fēng)清氣
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，產(chǎn)品在他們生活中的角色也發(fā)生了變化。耐克過去賣的就是產(chǎn)品，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個模式面臨非常大的挑戰(zhàn)：1、當(dāng)企業(yè)越來越大，官僚化的傾向越來越難以抑制
