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，“我們把新煙樣品審定標(biāo)準(zhǔn)劃分為標(biāo)準(zhǔn)、符合、包容三個(gè)模塊，按照國(guó)標(biāo)的感官尺度，標(biāo)準(zhǔn)模塊即為原等級(jí)，符合模塊即為相鄰等級(jí)，包容模塊即為
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等等，這樣案例不僅造成極大影響，也給當(dāng)事雙方造成重大傷害。試想如果勸阻者把握好尺度，使用文明和諧理智禮貌的語氣，或許這樣的事情就不會(huì)
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。二是可比較，堅(jiān)持統(tǒng)一尺度，選擇能夠相對(duì)統(tǒng)一衡量的代表性指標(biāo)，公正評(píng)價(jià)各單位的工作能力與水平。三是可提升，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，著重
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遇到有關(guān)“度”的問題，讓我們來看看他們始終如何來把握這個(gè)“度”的。零售戶?王玉麗：服務(wù)要有尺度，不能私自替顧客做主我家店旁邊是一家燒烤店，老板是
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;拓寬商品銷路。零售戶要充分意識(shí)到今年“五一”經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要多換位思考，充分考慮顧客消費(fèi)意愿，把握好促銷的尺度，不主張“誘導(dǎo)過度消費(fèi)
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做到含蓄，把好尺度和分寸，動(dòng)之以情，曉之以理。盡量學(xué)會(huì)“正話反說”，讓客戶容易接受。三要學(xué)會(huì)幽默。客戶經(jīng)理在客戶交流時(shí)，要學(xué)會(huì)幽默
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;精神高地的尺度不能低，扛住專賣職能的肩膀不能弱，嚴(yán)格規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)不能降，滿足市場(chǎng)供應(yīng)的職責(zé)不能虛，隊(duì)伍保障的韌勁不能減，不斷提升
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送禮也成為新潮，感恩節(jié)送禮漸成一種風(fēng)尚。感恩節(jié)，重點(diǎn)就在“感恩”二字上。既然是感恩，那在氛圍、折扣、禮品等方面一定要加大尺度，尤其在感恩回饋老顧客上更要
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時(shí)，要拿捏好尺度。不要付出全部，卻養(yǎng)出了個(gè)“白眼狼”。關(guān)于分寸：“打人莫打臉，罵人莫揭短”與人打架時(shí)，不要朝臉上打；與人爭(zhēng)吵
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話題就要多種方式并用了?？傊?#xff0c;在選擇傳播方式時(shí)需要品牌握把尺度，不能“大事化小”，也不能“小題大作”。最后，要注重社交輿論的維護(hù)與持久性。近來
