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規(guī)模、合同管理、品種純化、移栽節(jié)令、收購(gòu)質(zhì)量等工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并作為各單位、各部門以及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核和政績(jī)考核的重要依據(jù)。各級(jí)黨委、政府和有關(guān)單位要制定切實(shí)有效的考核獎(jiǎng)懲
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;并對(duì)中心部室1至9月目標(biāo)績(jī)效摸底測(cè)評(píng)工作進(jìn)行了安排，要求各部門對(duì)照目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書梳理工作完成情況，進(jìn)行對(duì)照檢查。
10月20日-21日，績(jī)效管理工作
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下一步深化學(xué)習(xí)教育開展、促進(jìn)各項(xiàng)工作完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)下一步工作，會(huì)議對(duì)廣大黨員干部提出四點(diǎn)要求：
一要作講政治、有信念的黨員。要時(shí)刻保持政治意識(shí)、大局意識(shí)
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任務(wù)落到實(shí)處。
此次活動(dòng)是省局（公司）落實(shí)省直工委“一抓一促一?！睂?shí)踐活動(dòng)（即“抓思想政治建設(shè)、促機(jī)關(guān)效能提升、保中心工作完成”）的重要舉措。目前
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表》的方式，向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作完成情況及工作打算，培養(yǎng)干部職工良好的溝通交流習(xí)慣，確保各項(xiàng)工作得到及時(shí)落實(shí)，上級(jí)政令得到有效下行
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、煙站和黨支部，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)所屬工作完成時(shí)限。
會(huì)議還對(duì)沾益區(qū)局（分公司）辦事公開民主管理工作存在問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并安排部署下步工作
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臺(tái)階。
《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實(shí)效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗
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工作；要統(tǒng)籌好當(dāng)前內(nèi)部工作、營(yíng)銷工作與規(guī)范的關(guān)系，做到齊頭并進(jìn)，在抓好規(guī)范工作的同時(shí)，確保工廠內(nèi)部工作和營(yíng)銷工作的完成。
會(huì)議還通報(bào)了國(guó)家局
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和先進(jìn)性。
四是建立精實(shí)表單。要確定精實(shí)表單的規(guī)范性要素，以表格和圖板的形式展現(xiàn)總體目標(biāo)、階段工作、完成時(shí)限、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、考核辦法等管理要素，形成具有普遍適用性的精
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;通過對(duì)其他兄弟單位宣傳工作完成量對(duì)比和深入查找問題的不足，在下步工作中將采取得力措施，按照“內(nèi)抓管理，外樹形象”的模式，對(duì)宣傳中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行周密
