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務(wù)品牌建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)影響每一個員工的行為。企業(yè)文化和服務(wù)品牌是實實在在的，不是虛無飄渺的。例如黔南煙草的企業(yè)文化員工行為手冊對企業(yè)的文化理念、基本
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的銀行網(wǎng)點(diǎn)搬了家，這樣，還款的時候，她要么坐車到遠(yuǎn)處的網(wǎng)點(diǎn)存錢，要么通過其他銀行的賬戶向工行還款，前者費(fèi)時，后者費(fèi)錢
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行業(yè)增加值增長12%，同比回落4個百分點(diǎn);其中，化工行業(yè)增長15.3%，回落7.8個百分點(diǎn)。原油加工量1.11億噸，同比增長10.2%;乙烯產(chǎn)量
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推進(jìn) “煙草+工行”農(nóng)村普惠金融試點(diǎn)建設(shè)工作,以農(nóng)網(wǎng)終端為載體承擔(dān)存取款、金融咨詢、小額信貸、政策宣貫等功能,銀行員工定期駐點(diǎn)、上門指導(dǎo),滿足廣大農(nóng)村居民基礎(chǔ)性金融需求。同時,發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)終端對
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充分發(fā)揮“愛國擁軍模范單位”的示范和引領(lǐng)作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛國擁軍的光榮傳統(tǒng)，不斷豐富擁軍內(nèi)涵、擴(kuò)展擁軍領(lǐng)域、提高擁軍質(zhì)量，將愛國擁軍理念深深植入到企業(yè)文化和員工行
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和就餐區(qū)兩部分。食品加工區(qū)內(nèi)各功能區(qū)塊完備，更衣區(qū)、貯存區(qū)、粗加工區(qū)、精加工區(qū)、熱加工區(qū)、備餐區(qū)、留樣區(qū)一應(yīng)俱全，并配備了中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)。走進(jìn)職工餐廳正面墻面上員工行
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的重要一員，在系統(tǒng)中找到自己的閃光點(diǎn)，發(fā)揮自己的重要作用，實現(xiàn)自己的小目標(biāo)，共同實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展大目標(biāo)。同時，激發(fā)員工行為安全的生產(chǎn)
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;”“我不是，我是剛來的員工。”“你好，執(zhí)法期間，請不要拿手機(jī)打電話，請配合我們的執(zhí)法工作?！薄澳銈儧]權(quán)利干涉我！”為何這名員工行
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;全面營造公開、透明、規(guī)范的工作氛圍。委員會還積極搭建線上線下互動平臺，利用網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查問卷等方式廣泛聽取職工意見建議，同時設(shè)立“合理化建議”專項獎，在保障職工行
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上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。災(zāi)害來臨時，文縣營銷部全體干部職工行動及時，組織有序，同心協(xié)力，積極主動投入搶險救災(zāi)工作，用
