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賽期間，參賽選手把訓練場當成賽場，堅持“理論+實操”齊頭并進，推動技能水平共同提高。圖為培訓師在為選手布置煙支圓周判定的實操訓練項目。
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二季度考核中排名下降的原因，對照考核細則逐一進行詳細的分析，指出班組工作存在的薄弱點、問題項進行剖析。其次是布置下一步班組整改措施及工作方向進行重點安排。最后希望三季度在各班
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、實操工作組，從設(shè)備保障、安全管理、質(zhì)量檢驗、材料工具準備、候考區(qū)服務(wù)、考場布置等方面確保服務(wù)到位。
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內(nèi)容，考核“師徒幫帶”成效。今年以來，該廠持續(xù)推進“師徒幫帶”活動，通過有豐富經(jīng)驗的技能人才布置學習任務(wù)、下達指令性課題等形式，培養(yǎng)鍛煉青年人
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區(qū)、便民服務(wù)柜，布置風采墻布局，個性化定制驛站服務(wù)菜單，為環(huán)衛(wèi)工人、過往群眾提供免費飲用水、書籍借閱、免費充電、借傘、應急藥箱等各類便民服務(wù)，擦亮“香溢
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”一線，助力社區(qū)開展相關(guān)防疫工作，從場地布置、維護秩序、指導協(xié)助殘疾居民填寫采集信息等后勤保障工作中都能看到志愿者的身影，他們堅守志愿服務(wù)崗位直到凌晨任務(wù)結(jié)束
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;用實際行動踐行煙草人的責任擔當！圖為煙草工作人員在布置核酸采樣場地
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“缺什么、補什么”，組織專賣人員開展集中培訓。培訓會上，分管領(lǐng)導布置了當前專賣市場監(jiān)管、案卷制作等工作，帶領(lǐng)大家認真學習案卷評查通報，案審員強調(diào)
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作出詳細的分析以及下一步整改措施及工作方向進行匯報。其次班組長對班組成員的匯報情況進行匯總，指出班組工作存在的薄弱點、問題項進行剖析并布置下一步班組重點工作。
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;查看了零售客戶的卷煙陳列、明碼標價、終端維護，詳細了解“幸福家”小組運行管理及統(tǒng)一規(guī)范價格標簽等情況。隨后到武山菜市場向零售客戶講解店面布置、柜臺擺放、卷煙陳列等技巧，
