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，“他不會直接告訴我們怎么做，但會提供思路，讓我們追根溯源，舉一反三。”“記得有一次，我自己在電腦上摸索ifix監(jiān)控軟件的使用方法
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海外的有組織犯罪團(tuán)伙正在參與銷售電子煙。他們說，當(dāng)這些物品被公開允許越境時，各州警方不愿意花時間和精力來執(zhí)行電子煙法律?！爱?dāng)你看到有人吸電子煙時，你該怎么做
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對此也存在疑問。對此，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做，特別是在公眾對煙草行業(yè)資助的科研持懷疑態(tài)度的環(huán)境下?奧萊利：對于這個問題，我認(rèn)為不能僅靠煙草行業(yè)來提供
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。細(xì)化走訪調(diào)研客戶經(jīng)理對零售戶的走訪調(diào)研是十分關(guān)鍵的，從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)大量的問題。那么客戶經(jīng)理走訪調(diào)研的時候，應(yīng)該怎么做呢？可以充分利用和發(fā)揮自己的感官
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放在心上，進(jìn)而實現(xiàn)心事了無痕。那么客戶經(jīng)理具體該怎么做呢？當(dāng)好零售戶的出氣筒客戶經(jīng)理剛剛到單位，就接到了零售戶的電話?！拔?#xff0c;客戶經(jīng)理嗎
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煙農(nóng)具體怎么做，而且還向煙農(nóng)講清楚這樣做的原因，這樣就能把煙站的技術(shù)要求變成煙農(nóng)的行動自覺，努力形成同心同向促增收、并肩奮進(jìn)抓落實的同頻共振工作局面。下一步
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;就能讓他們過一個相對初寬裕一點的“幸福年”。而這些工作怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒有統(tǒng)一的要求。這就要求我們客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)扶弱助困精神，多幫助這些客戶做點“份外事
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、物流設(shè)備監(jiān)控預(yù)警、堆垛機(jī)智能狀態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)高效化。物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型要怎么做？煙草智慧物流如何設(shè)計與實施？廈門煙草工業(yè)公司物流部副主任李松認(rèn)為
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;這就意味著「釣魚臺」正式并入了「玉溪」品牌，從獨立品牌變成了「玉溪」的高端品系。底蘊(yùn)深厚的云南工業(yè)，在別人焦慮怎么做加法的時候，更多考慮的是如何做優(yōu)化
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，沒有向精、細(xì)、實方向推進(jìn)，考核內(nèi)容較為寬泛籠統(tǒng)，考核對象難以對號入座，不知道該做什么或怎么做，導(dǎo)致指導(dǎo)性不強(qiáng)。同時，有些
