為您找到相關(guān)結(jié)果 4045 篇
-
建設(shè)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量、安全監(jiān)管到位。四是工程進度偏慢。
督查組要求，一是由于工程設(shè)計變更已獲得批復，建設(shè)內(nèi)容、施工組織等隨之變化，要認真
-
進展慢、施工管理單位不在狀態(tài)、工程形象差等問題存在。
王炳榮強調(diào)，一是必須認識到位，抓好米底河水源工程建設(shè)工作，對畢節(jié)水源性工程建設(shè)意義重大；
-
;大多喜歡有內(nèi)涵有品位的品牌文化。
二是細心分析消費檔次。如“鄉(xiāng)村居民區(qū)”客戶卷煙消費檔次相對較低，卷煙結(jié)構(gòu)提升慢，通常是低檔卷煙投放的主流渠道；“車站
-
指導作用，真實掌握零售客戶銷售狀況和庫存情況，客戶動銷慢、存銷比大的貨源要減少供應(yīng)量，避免零售客戶部分貨源庫存過大、占用資金過多。庫存過少的卷煙貨源
-
一些商品上，由于沒有針對性，這部分商品動銷率低，資金回籠慢，影響到了購買其它商品。當然如果將流動資金放在店中，既是無形中浪費
-
;三是加強烤煙移栽后的管理，做好防蟲、防病、防災(zāi)工作。四是烤煙移栽工作進度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要組織工作隊深入到村隊農(nóng)戶進行指導，確保全縣5月15日前全面完成烤煙移栽工作。
-
起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，把“兩個至上”宣傳好、貫徹好、實踐好。
坦誠做人講誠信。以構(gòu)建“誠信煙草”為目標，公開推行“八講八不”、“八化八要
-
，防止慢作為、不作為，提高服務(wù)效率。凡服務(wù)煙葉生產(chǎn)一般事項，煙農(nóng)當天提出訴求，當天解決；較大事項，自提出訴求起的三個工作日內(nèi)辦結(jié)
-
、“不作為、慢作為”問責制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責任清單和兌現(xiàn)清單，以追責和兌現(xiàn)倒逼落實，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
-
、“不作為、慢作為”問責制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責任清單和兌現(xiàn)清單，以追責和兌現(xiàn)倒逼落實，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
