改變個別基層單位對新進大學生不關心、不重視、不培養(yǎng)的現(xiàn)象。充分調(diào)動各單位做好人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)人人皆可
成才、人人盡展其才的生動局面?！?/div>
，與新員工作了親切的交流。李恒指出，新員工要成長成才，要在三個方面進行努力：
一是領會新方位，明白自己“在哪里”。新員工站在人生
，引導他們不斷提升技術技能和綜合素質(zhì)，在各自的崗位上成長、成才。
;學習提高是創(chuàng)新的法寶，持之以恒是創(chuàng)新的秘訣。每一個志存高遠的人，都應立足崗位，將自身的成才與單位的發(fā)展結合起來。每天創(chuàng)新一點點，就是領先的開始
的父母，等某一天，父母喪時，學子們奔孝治殤，從此以后，就成為了光鮮亮麗的城里文化人，再也沒有提起拉扯自己長大成才的父母
精神，積極響應國家人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，同時也為基層職工成長成才搭建了平臺、創(chuàng)造了條件，廣大復烤企業(yè)員工從中得到了多方面的學習和鍛煉，切實加強了打葉復
提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術職務聘任機制，打通技能晉升通道，每
收入提高30%，真正讓煙農(nóng)感受煙草行業(yè)惠民、利民。只有煙農(nóng)成為了煙草行業(yè)的“鐵桿粉絲”，今年烤煙目標任務完成才有動力，行業(yè)健康長遠發(fā)展才有活力，
受教育和自我修煉的平臺，做到讓后備人才在良師指引下入門、在專家指導下成長。
二是搭梯子，壓擔子，后備人才“長”起來。樹立“早壓擔子早成才”的觀念
，讀好書”的好習慣，為職工成才搭建學習平臺。書屋的建成，既方便了干部職工讀書，也為煙農(nóng)提供了一個借閱圖書的平臺。
