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旬全部建成交付使用。下一步，集團(tuán)將對(duì)戈垤村3公里進(jìn)村道路進(jìn)行升級(jí)改造，切實(shí)打通百姓出行的“最后一公里”，以實(shí)際行動(dòng)幫助該村脫貧致富。
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平臺(tái)的技術(shù)細(xì)節(jié)，從EDAS分布式應(yīng)用服務(wù)、DRDS分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、ONS分布式消息服務(wù)等方面了解企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的工作原理，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通方式、數(shù)據(jù)共享機(jī)制、數(shù)據(jù)整合
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一階段各項(xiàng)工作的順利開展繼續(xù)努力。她要求ERP項(xiàng)目組要一如既往地保持良好工作狀態(tài)，通過ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“痛并快樂著”的過程，為湖南中煙打通“三個(gè)循環(huán)”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)送貨
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晰或污損碼，無(wú)碼銷售、打通碼、虛擬客戶、拆單分?jǐn)偂①u大戶，以停歇業(yè)零售戶名義套購(gòu)倒賣卷煙，內(nèi)外勾結(jié)參與非法收購(gòu)倒賣卷煙活動(dòng)等問題，對(duì)責(zé)任人
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改進(jìn)工作。
通過全面發(fā)動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)基層單位、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系基層干部、基層群眾、服務(wù)對(duì)象和廣大網(wǎng)民，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”， 確保
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煙草在線宜黃消息 為進(jìn)一步打通和完善聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里問題，幫助貧困村盡早脫貧，幫助生活困難群眾、留守兒童、貧困學(xué)生、空巢老人、低保對(duì)象、殘障人士實(shí)現(xiàn)“微心愿
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物流、人本物流、精益物流建設(shè)，促進(jìn)上煙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念為主導(dǎo)，推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。通過移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，打通信息孤島
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到條情況。核查打碼質(zhì)量是否符合字體、大小、清晰度及打碼位置的要求，打碼數(shù)據(jù)是否與卷煙訂單數(shù)據(jù)一致，是否存在不打碼、打通碼、打測(cè)試碼的卷煙。四是打掃碼內(nèi)控制度建設(shè)情況。檢查
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
