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分析，深入研究設(shè)備性能特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制措施建立，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)備健康管理評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)
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;在明確設(shè)備巡檢的部位、巡檢的標(biāo)準(zhǔn)、巡檢的方法、巡檢的要素及巡檢的安全控制措施基礎(chǔ)上，用以“表”對(duì)物讓員工巡檢一處“標(biāo)注”一處，巡查一點(diǎn)勾畫一點(diǎn)，使員工不因
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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的問卷，采用掌上電腦進(jìn)行。這是中國(guó)公共衛(wèi)生領(lǐng)域第一次使用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行的全國(guó)調(diào)查，將保證調(diào)查結(jié)果的快速查對(duì)和反饋，現(xiàn)場(chǎng)采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施
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基層單位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、消防重點(diǎn)部位，煙草企業(yè)基層單位應(yīng)編制相關(guān)檢查表和控制措施表，建立了每日一查、每周一檢的安全檢查管理制度，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位生產(chǎn)
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;突出崗位示范作用。切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)防控制措施，落實(shí)責(zé)任人，加大檢查考核力度，提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
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的分析，確定重點(diǎn)分析成本點(diǎn)，明確成本流，制定成本控制措施。要與本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，細(xì)化每項(xiàng)成本控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。要進(jìn)一步
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和經(jīng)濟(jì)效益，我們致力于維護(hù)森林的生命，”BMJ說道?！拔覀兂兄Z識(shí)別環(huán)境因素，并采取必要的控制措施來降低對(duì)環(huán)境的影響，獲得環(huán)境管理系統(tǒng)的ISO
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醫(yī)學(xué)理論解釋了為什么有些人盡管聲明希望戒煙但是繼續(xù)吸煙，它得到了幾個(gè)權(quán)威的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其中包括世界衛(wèi)生組織、美國(guó)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)、美國(guó)心理協(xié)會(huì)的認(rèn)可，為煙草控制措施和為
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控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。三是完善核算管理體系。通過學(xué)習(xí)過會(huì)計(jì)相對(duì)集中核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享。作為大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)統(tǒng)籌集團(tuán)資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范集團(tuán)
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起到了致關(guān)重要的作用。
正是由于這一系列的節(jié)能降耗控制措施的認(rèn)真落實(shí)，西昌分廠上半年在能耗管控方面取得了可喜的成績(jī)。但是，對(duì)照國(guó)家局提出的杜絕一切跑、冒、滴、漏的要求和“創(chuàng)建
