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魯方霞對(duì)項(xiàng)目整體工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)給予了充分的肯定，要求小組成員在今后的工作中從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝等方面積極創(chuàng)新，使其充分發(fā)揮設(shè)備的先進(jìn)作用，提高效率
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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過(guò)對(duì)市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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，嚴(yán)格落實(shí)“2014年元月份卷煙裝卸及配送安排表”，細(xì)化分工，提高效率。在送貨過(guò)程中，送貨員及幫扶人員要仔細(xì)核對(duì)卷煙條碼，清點(diǎn)
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，提升質(zhì)量，深入推進(jìn)卷煙網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。繼續(xù)加大“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法推廣力度，重點(diǎn)在全面應(yīng)有、優(yōu)化流程、痕跡化管理和提高效率上下功夫。要廣泛開(kāi)展技能比武、崗位練兵活動(dòng)
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； 飲酒時(shí)，吸一根， 煙醇酒香頭不暈； 工作時(shí)，吸一根， 提高效率快的很； 看電視，
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;做好智囊和參謀，深化雙向聯(lián)系；要引入“導(dǎo)師制”，讓新員工盡快適應(yīng)工作，提高效率；要推進(jìn)“全員連市場(chǎng)”機(jī)制，分期分批
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平；圍繞提高效率、效益，在設(shè)備管理上上水平；圍繞減本增效，在降耗節(jié)能上上水平；圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在減員增效上上水
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各層面員工投入精益實(shí)踐。以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率為目標(biāo)，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價(jià)值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費(fèi)中減法，推進(jìn)
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分隊(duì)市管員在市場(chǎng)走訪時(shí)及時(shí)提醒，發(fā)放明白紙，告知了有關(guān)程序和需要提交的申請(qǐng)材料。
二是加強(qiáng)組織，提高效率。為保證零售戶(hù)在最短時(shí)間內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，
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要求：一要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度，提高效率，如期完成技改目標(biāo)。二要在技改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，像抓日常現(xiàn)場(chǎng)管理一樣抓技改現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)
