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的方式開展集中培訓，舉辦不同層次的精益六西格瑪人才培訓班，培養(yǎng)一批企業(yè)發(fā)展所需的六西格瑪人才。其次是六西格瑪項目改進專題。以降低企業(yè)運營成本、提高質(zhì)量和效率、提升核心競爭力
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計劃的科學調(diào)度，有效減少了設(shè)備改造和生產(chǎn)換牌次數(shù)。
三是重點挖潛，全面攻克效率提升瓶頸。面對軟包煙供貨緊張的狀況，我廠加強崗位技能培訓，提前
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制約設(shè)備效率提升的瓶頸問題。
在質(zhì)量保障方面：持續(xù)開展工藝課題創(chuàng)新研究，深入推進六西格瑪課題攻關(guān)，以加強薄弱環(huán)節(jié)治理為切入點，對關(guān)鍵
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“陽光任煙”。五是搞好結(jié)合，促進效率提升。將辦事公開民主管理工作與“體質(zhì)增效”、加強和改進作風建設(shè)等活動緊密結(jié)合，形成工作合力，創(chuàng)新工作方式，
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一階段的精神文明創(chuàng)建工作，岳東要求宣恩縣煙葉分公司要結(jié)合當前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進學習型黨組織建設(shè)，切實把改進機關(guān)作風、提高服務(wù)效率、提升企業(yè)對外形象等軟環(huán)境建設(shè)作為
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、高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保持生機和活力。??????? 姜成康指出，煙機工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機遇，靠質(zhì)量、服務(wù)和效率提升競爭實力
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人力資源開發(fā)的視角，從“人”的角度來研究和推進定員定編工作，繼而實現(xiàn)職責的提升、效率的提升和收入的提升。二是在組織架構(gòu)的研究方面，要進一步系統(tǒng)研究和體現(xiàn)成立5個
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，保持生機和活力。
姜成康指出，煙機工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機遇，靠質(zhì)量、服務(wù)和效率提升競爭實力，要努力把國產(chǎn)卷接包設(shè)備打造成為重點卷煙工業(yè)企業(yè)的主力
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人力資源開發(fā)的先行區(qū)，從人力資源開發(fā)的視角，從“人”的角度來研究和推進定員定編工作，繼而實現(xiàn)職責的提升，效率的提升和收入的提升。三是在組織架構(gòu)
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審批、公開資源配置、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化、行政執(zhí)法規(guī)范、工作效率提升五項任務(wù)，通過創(chuàng)新理念完善機制，努力形成“人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能”的濃厚氛圍。
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