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五個重點，即工程投資和采購管理、資金管理、重點費用、稅收管理和資產(chǎn)管理，在原排查方案的基礎(chǔ)上新增稅收管理這一內(nèi)容，包括個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、印花稅
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擴(kuò)大投放面。全年摸查轄區(qū)客戶對該規(guī)格卷煙的需求情況，將前期銷售較好的區(qū)域、商場、超市等新增定點戶選取的重點區(qū)域，與客戶一對一協(xié)商，在客戶自愿的情況下申報定點
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全體專賣人員參加?！?
此次培訓(xùn)圍繞實際操作中遇到的重點和難點，從信息系統(tǒng)新增模塊、修訂內(nèi)容和實際操作中遇到的疑難問題逐一進(jìn)行了重點講解。在培訓(xùn)過程中，主講人不僅
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方面表示：“將大量市民使用的地鐵站出入口周圍區(qū)域指定為禁煙，是間接吸煙不僅有害環(huán)境還會危害市民的健康?！? 今后，地鐵站出入口新增或更改時，也會
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的禁煙運動名為“Be the First”，將包括社交媒體元素、視頻、圖像和學(xué)校項目等。其目標(biāo)是推動全國青年吸煙率下降3%，新增青年吸煙人數(shù)減少10%。
2014年
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外，將海關(guān)、工商、城管、郵政、交通、通信管理等納入其中，在原辦法中所規(guī)定的日常檢查、窩點查處、拉網(wǎng)整治、網(wǎng)絡(luò)案件偵辦基礎(chǔ)上，新增了維護(hù)專賣執(zhí)法秩序、監(jiān)督煙草制品
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，扎實開展扶貧工作。2016年新增煙葉面積200畝，新建育苗設(shè)施4個，新建烤房11座，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民拓展了一個致富增收的好產(chǎn)業(yè)。
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《省局官微推廣情況統(tǒng)計表》，每日統(tǒng)計新增客戶數(shù)，對推廣進(jìn)度做到心中有數(shù)，確保轄區(qū)卷煙零售客戶一季度達(dá)到20%關(guān)注率的目標(biāo)。
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貨源組織、調(diào)整投放節(jié)奏，確保庫存不新增、不積壓、有緩解，努力把庫存降到合理范圍。
三是著力增加客戶盈利。認(rèn)真抓好卷煙順價工作，全面落實明碼實價工作
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，收集市場案件線索，提醒經(jīng)營戶婉拒“禮品煙”、“回流煙”、宣傳法律法規(guī)、卷煙防騙防調(diào)包知識；二是做好現(xiàn)場處置，查看有無“三煙”擺賣、新增無證戶、亮證規(guī)范
