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的低值易耗品建立一級(jí)、二級(jí)管理臺(tái)帳。通過(guò)完善臺(tái)賬，明確管理流程、職責(zé)，并對(duì)因個(gè)人原因造成損壞、遺失的低值易耗品，劃分賠償責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品日常管理
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，提高接蚜速度；育苗期間及接蚜后的日常管理參照大棚育苗或小棚育苗光照管理要求進(jìn)行，注意與溫度調(diào)節(jié)相配合，適時(shí)展開(kāi)或收起遮陽(yáng)網(wǎng)。為了提高煙蚜繭蜂培育
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（部門(mén)）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)日常管理辦公室，區(qū)分職責(zé)、理清責(zé)任，有效推動(dòng)7Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效落地執(zhí)行。
二是制定
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使用范圍，實(shí)現(xiàn)接受舉報(bào)處理、案件辦理、行政執(zhí)法、零售卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所日常管理同步錄音錄像，產(chǎn)生疑義可以回放甄別，倒逼規(guī)范執(zhí)法。
四是定期議法糾建并舉。通過(guò)每季度
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的零售戶(hù)群，組織召開(kāi)小組成立會(huì)議，由小組成員自行商定小組成員經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，并作為日常管理重要內(nèi)容由小組自發(fā)監(jiān)督確保執(zhí)行到位。
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困難。
王本進(jìn)認(rèn)為，要解決控?zé)煛懊c(diǎn)”的問(wèn)題，首先要將日常管理抓好，做到社會(huì)共治。其次，市衛(wèi)監(jiān)所還將進(jìn)行針對(duì)性的檢查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)
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出現(xiàn)的銷(xiāo)量下滑局面，努力做到“用心經(jīng)營(yíng)、用情服務(wù)”，把做好客戶(hù)服務(wù)工作放在首位，著力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度。
注重日常管理。進(jìn)一步細(xì)化日常工作考核細(xì)則
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部門(mén)提供技術(shù)支持，以保證育苗質(zhì)量。
100%實(shí)行合作社育苗管理。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社全面介入烤煙育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的組建培訓(xùn)、檢查考核和日常管理。煙苗價(jià)格由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
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，師宗縣煙葉生產(chǎn)漂浮育苗工作以突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、提升育苗質(zhì)量作為主要目標(biāo)，重點(diǎn)抓好育苗基質(zhì)質(zhì)量關(guān)、育苗消毒關(guān)、精量播種關(guān)、剪葉控水鍛苗關(guān)、日常管理關(guān)、育苗業(yè)主關(guān)
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；二是切實(shí)抓好安全施藥、科學(xué)施肥和煙田清潔生產(chǎn)日常管理；三是做好綠色防控技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作；四是提高戶(hù)均種植規(guī)模；五是利用好信息化管理平臺(tái)，
