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:“這種懲罰會讓人們?nèi)级笮?#xff0c;特別是那些付得起罰款而不在乎錢的人。所以我們正在密切而審慎地審視社會服務(wù)的懲罰。”
在本周舉行的衛(wèi)生部月度大會上，艾哈邁德提醒衛(wèi)生部
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;將任務(wù)單元劃到黨小組，以機動的學習時間、多樣化的活動形式將支部的月度工作任務(wù)落到實處。
三是任務(wù)清單化。將理論學習、收集意見建議、信息宣傳、班組建設(shè)、黨員改善等任務(wù)，
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月度考核中，對責任片區(qū)客戶經(jīng)理加強考核，確保該項工作落到實處。
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，鼓勵員工在科技項目、管理創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)方面多作貢獻。以月度考核為主，突出過程化考核，年度積分每年清零。積分結(jié)果作為等級評定、評優(yōu)評先、干部選拔任用的重要依據(jù)。
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制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊伍新形象。
二是堅持思想引路。從工作態(tài)度、紀律性、日常工作行為規(guī)范等方面對員工評價
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月度過程化考核，不定期進行督導檢查，督促“四員”限期整改工作中存在的問題，每月底進行復(fù)查，確?；A(chǔ)管理工作真正取得實效。三是強化職責
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二是集中郵寄禮品。以月度為單位，每月通過郵政部門集中郵寄一個禮包給當月過生日的人員，郵包主要包括生日賀卡、喜宴宣傳單以及金圣品吸煙、新品宣傳折頁等。
三是電話回訪
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訂單、雷同訂單、同一IP訂貨、休眠客戶的排查為重點，對存在問題的進行逐一排查與分析，深入查找可能存在的隱患。
二是抓住重點區(qū)域。以月度數(shù)據(jù)為支撐，對轄區(qū)所以
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采用查閱書面資料和現(xiàn)場安全整改情況“回頭看”相結(jié)合的方式，緊緊圍繞工廠月度安全計劃重點工作以及安全生產(chǎn)大檢查專項整治行動的相關(guān)要求，重點檢查了節(jié)前節(jié)后安全責任落實、一季度
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齊上陣的方式加快大培土進度。
四是加強督導考核?？h局成立煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)落實專項督導小組，對大培土工作進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查結(jié)果與月度
