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工作，有的放矢，提高工作效率。
三是堅(jiān)持“流動(dòng)紅旗”制度。堅(jiān)持每月初對各中隊(duì)上一月工作情況進(jìn)行總結(jié)，并從市場檢查、許可證實(shí)地勘驗(yàn)、案件查辦、處理舉報(bào)投訴
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戶意見，不斷改進(jìn)工作方法，有的放矢地提高服務(wù)質(zhì)量和水平。四是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核考評(píng)，開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，使客戶經(jīng)理從“要我做好”到“我
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煙草在線專稿 “分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶”是客戶經(jīng)理的三項(xiàng)主要工作，品牌培育的基礎(chǔ)在于對適銷市場的分析，準(zhǔn)確的找準(zhǔn)品牌培育目標(biāo)，有的放矢地開展
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情況，確保出車駕駛員保持良好的精神狀態(tài)。同時(shí)，利用黑板報(bào)、安全活動(dòng)、多媒體播放預(yù)防“春困”的知識(shí)和方法，有的放矢教育駕駛員開好安全車；提醒駕駛員
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聽取零售戶意見，不斷改進(jìn)工作方法，有的放矢地提高服務(wù)質(zhì)量和水平。四是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核考評(píng)，開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，使客戶經(jīng)理從“要我做好”到
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摸底排查，有的放矢。按照無證經(jīng)營戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對轄區(qū)所有無證經(jīng)營戶進(jìn)行登記造冊，微機(jī)建檔。全面規(guī)范卷煙經(jīng)營行為；四是聯(lián)合
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準(zhǔn)備和策劃。一是搞好了摸底調(diào)查。事前對各種煙村基本情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力數(shù)量、種煙歷史等情況做到了心中有數(shù)，有的放矢；二是認(rèn)真制定會(huì)議方案
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、天執(zhí)行，有的放矢的加強(qiáng)市場管理，日、周、月計(jì)劃，有安排、有總結(jié)、不斷突出工作的目的性和計(jì)劃性。
四是提高人性服務(wù)的質(zhì)量。在對市場管理的過程中
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店”、卷煙零售大戶的監(jiān)管，做到市場監(jiān)管有的放矢。
四、拓寬信息，注重實(shí)效。要求專賣人員拓寬信息渠道，每月提供2條以上有效信息，充分利用營銷V3
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卷煙進(jìn)行全面跟蹤，傾聽零售戶和消費(fèi)者反映及呼聲，了解市場消費(fèi)需求狀況，為下一步有的放矢地組織貨源和因地制宜做好卷煙供應(yīng)提供決策依據(jù)。與此同時(shí)，調(diào)研
