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。要強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算，想方設(shè)法降低原料采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、卷煙營(yíng)銷成本和工商物流成本，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率和國(guó)有資產(chǎn)保值
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;進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、國(guó)資管理、預(yù)算管理等制度，為慶陽(yáng)市局（公司）財(cái)務(wù)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評(píng)審會(huì)。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
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面的工作確保陸良分公司財(cái)務(wù)工作“開(kāi)好局，起好頭”，一是大家對(duì)2016年報(bào)銷指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)銷及核算系統(tǒng)的變動(dòng)部分及新知識(shí)進(jìn)行了扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到及時(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行
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，財(cái)務(wù)管理科緊緊圍繞四方面的工作確保陸良分公司財(cái)務(wù)工作 “開(kāi)好局，起好頭”，一是大家對(duì)2016年報(bào)銷指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)銷及核算系統(tǒng)的變動(dòng)部分及新知識(shí)進(jìn)行了扎實(shí)
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，自覺(jué)接受煙農(nóng)監(jiān)督；
實(shí)物直通煙農(nóng)。將兌現(xiàn)的化肥以按照“上打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對(duì)兌付到村、組和二次分配
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。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、煙葉擔(dān)均費(fèi)用、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、捐贈(zèng)支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費(fèi)用
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;著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)發(fā)展根基，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算辦法、預(yù)算編制口徑、資產(chǎn)監(jiān)管措施、資金收支原則
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全省系統(tǒng)“物流上水平”的重要舉措。在整合過(guò)程中，牡丹江、綏芬河市局（公司）堅(jiān)持“保持專賣(mài)體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變和核算主體不變”原則，按照“統(tǒng)一
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重點(diǎn)工作完成情況和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況，通過(guò)查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺(tái)賬、費(fèi)用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)狀況、新分揀線運(yùn)行
