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水平，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。
四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。要求銷售部門持續(xù)抓好銷售隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以月度客戶經(jīng)理案例分析為抓手，持續(xù)加強(qiáng)客戶經(jīng)理對銷售應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)
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提升零售戶的經(jīng)營能力。
三是方式多樣化。通過現(xiàn)場講授與案例分析相結(jié)合，提高培訓(xùn)的成效。樹立正反兩方面的典型，將一些建設(shè)現(xiàn)代零售終端獲益客戶的情況做成PPT演示
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視頻和大量的案例分析，解讀身邊事實(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，對日常工作中法律風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)和各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的案件結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了分析。培訓(xùn)還對
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（卷煙商品營銷）國家職業(yè)資格三級職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，內(nèi)容涉及營銷理論、案例分析、營銷策劃方案編制、營銷策劃方案面試四個(gè)
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的情感等幾個(gè)方面展開了講述，讓老師們?nèi)媪私饬藢W(xué)生健康心理發(fā)展目標(biāo)，明確了心理疏導(dǎo)的不同方法。講座對案例的分析講解，思路清晰，邏輯嚴(yán)密
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的挖掘利用、新形勢下工業(yè)企業(yè)在終端建設(shè)的工作重點(diǎn)、零售終端走訪實(shí)用技巧和案例分析等，既有一定的理論高度，又有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)技巧。在三天的培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員能夠始終
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;考核員）、巡檢員、驗(yàn)級員、質(zhì)檢員、主評員共計(jì)643人參加了培訓(xùn)。
結(jié)合工作實(shí)際，培訓(xùn)采取理論講解、案例分析、分組討論、片煙實(shí)物樣品觀摩、觀看黨風(fēng)廉政警示教育片等多種形式
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此次培訓(xùn)內(nèi)容為《煙草專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》高級專賣管理員內(nèi)容，從證件管理、市場管理、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管等四方面來進(jìn)行講解。培訓(xùn)會通過采取案例分析、提問答辯等方式進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習(xí)
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理論講述、案例分析、優(yōu)秀成果報(bào)告賞析、觀看成果發(fā)布視頻等方式，提高QC小組活動(dòng)的理論水平。
三是從重點(diǎn)課題發(fā)力，優(yōu)化QC小組活動(dòng)成果。在全面做好指導(dǎo)幫助的同時(shí)
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“講師”，結(jié)合工作職責(zé)要求，向其他部門人員講解專賣、內(nèi)管、法規(guī)的業(yè)務(wù)知識和流程。授課人以平時(shí)工作內(nèi)容為切入點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析、實(shí)操體會
