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的各類問題和隱患。二是深入貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。三是通過安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比武等形式
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，以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、崗位練兵、“一點(diǎn)課”等為載體，不斷推動(dòng)企業(yè)專業(yè)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
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一切工作的前提與基礎(chǔ)，通過“四措并舉”，不斷促進(jìn)服務(wù)工作上水平。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)促進(jìn)服務(wù)。該局從開展讀書活動(dòng)入手，定期組織員工開展崗位業(yè)務(wù)知識(shí)考試、技能競(jìng)賽比武
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人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過開展客戶經(jīng)理技能競(jìng)賽、物流技能大比武、客情一口清等活動(dòng)，提升員工整體素質(zhì)。
二是把握“三”個(gè)步驟，即把握《日拜訪計(jì)劃表》、《周工作匯總表
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、晨會(huì)交流、技能練兵、互幫互學(xué)、比武競(jìng)賽等多種形式，著重增強(qiáng)全體專賣人員的適崗能力和綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、管理精細(xì)、服務(wù)一流”的目標(biāo)，
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隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的要求開展多種形式的教育培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，全面提升專賣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
夯實(shí)基礎(chǔ)是保證。進(jìn)一步
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;方案中采取了“每月一小考，半年一大考、全年一比武”的考試方式，把考試成績與年終評(píng)先和月度績效掛鉤，凡全年有2次考試低于80分者不予參加年終評(píng)先，
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深化，對(duì)行業(yè)主要工作認(rèn)識(shí)的高度有了進(jìn)一步提升。
該公司負(fù)責(zé)人表示，考試練兵只是打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的方式之一，2012年還將以集中培訓(xùn)、分線培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、技能比武等多項(xiàng)
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規(guī)范化辦案水平。
二是狠抓教育培訓(xùn)促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。始終堅(jiān)持以執(zhí)法思想教育為抓手，定期不定期組織專賣稽查人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)相關(guān)法律條文，并結(jié)合實(shí)際開展“技能比武”和“辦案能手
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，車間將繼續(xù)抓好技術(shù)、技能型人才的培養(yǎng)，以師徒結(jié)對(duì)、我來講一課、崗位練兵、技能比武、后備維修工考試等活動(dòng)為載體，正確引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，為企業(yè)
