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，并把“真龍”擺在顯眼位置的加分。將同一個“真龍”規(guī)格兩包或三包連擺的加分。
三是穩(wěn)價(jià)銷售方面。不擾亂價(jià)格秩序，保證綜合毛利率在10%以上。
四是卷煙訂購與貨款結(jié)算方面。每次
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;推動“客戶增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售戶與行業(yè)共同成長。三是要發(fā)揮“市場增力”的基礎(chǔ)性作用，專賣部門將加大對市場的管控力度
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點(diǎn)市場、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長和毛利提高作為
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累計(jì)銷售各類卷煙13752箱，同比增長7.15%；實(shí)現(xiàn)毛利6407.95萬元，同比增長25.35%，單箱均價(jià)20155元/箱，同比
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。一是統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心。要高度重視零售客戶終端建設(shè)工作，增強(qiáng)零售戶終端建設(shè)意識。改善零售客戶經(jīng)營環(huán)境，提高零售戶毛利率。二是轉(zhuǎn)變觀念，克服
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“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。近三年，共完成轄區(qū)卷煙銷量7.5萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.3億元，實(shí)現(xiàn)毛利2.4億元（不含稅）
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; 走向市場和人群中推介、促銷新品牌卷煙。因?yàn)樾缕放凭頍熞话?em class="term">毛利潤比較高，用新產(chǎn)品作補(bǔ)充，可以做到“淡季不淡”。
四、電話預(yù)約送貨。目前煙草方面沒有規(guī)定零售客戶不能送貨
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銷售毛利。
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;合理控制卷煙庫存數(shù)量與結(jié)構(gòu)，積極提升零售戶卷煙毛利率。三是要創(chuàng)新工作方法，在價(jià)格管理上有突破。高度重視，打牢價(jià)格管理基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心
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卷煙零售戶1-5月總銷量、各品牌銷量、銷售金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，測算出每位零售客戶的月均銷量、單條均價(jià)和理論毛利率。二是組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶經(jīng)營能力、卷煙陳列、店面形象、電腦操作、行業(yè)知曉度
