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;需要予以優(yōu)化完善。為解決原柔性裝配模式中存在的缺乏足夠的靈活性和適應(yīng)性、物料保障不到位、物料交接欠精準(zhǔn)、缺乏異常調(diào)節(jié)機(jī)制、問題處理影響裝配進(jìn)度等問題，公司于2014年提出了基于現(xiàn)有柔性
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狹窄，存在物料堆放較多等問題，為徹底解決安全隱患等問題，車間出臺(tái)了物料堆放管理規(guī)定，并以“互查互監(jiān)、擺上臺(tái)面”的工作方式，把
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;確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。其次，盡可能排除各種不確定因素。比如他們把采購參與的時(shí)間提前到研發(fā)階段，當(dāng)研發(fā)完成時(shí)，新物料的采購成本和周期都已經(jīng)確定。第三，
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降耗的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控。四是加大對質(zhì)量指標(biāo)的研究，比較分析各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)與工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析質(zhì)量指標(biāo)與物料消耗的關(guān)聯(lián)度，尋求最佳的消耗與
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，商業(yè)要與工業(yè)協(xié)同做好品牌及終端的專業(yè)培訓(xùn)工作，工業(yè)要與商業(yè)協(xié)同做好品牌進(jìn)退工作，同時(shí)在市場推廣宣傳時(shí)，建立物料臺(tái)賬管理體系，逐步提高促銷
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了目前卷煙宣傳促銷工作在方案報(bào)備、促銷計(jì)劃實(shí)施和物料發(fā)放等環(huán)節(jié)中存在的問題，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中國煙草總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳促銷管理的通知》、《廣西區(qū)煙草專賣局（公司
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平行，砂輪外圓與刀片刃口形成線接觸，磨削出的刀片刃口鋒利整齊，使切絲輕快；設(shè)計(jì)中增加了薄片物料預(yù)壓裝置，保證了薄片的均勻輸送及切削
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對物流成本進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
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;特別是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制、物品定置、設(shè)備維護(hù)、物料配送等存在的突出問題進(jìn)行了通報(bào)，并制定了限期整改要求，目前大部分問題整改得到了落實(shí)，成效初步顯現(xiàn)
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，充分利用X展架、臺(tái)牌、海報(bào)、促銷品等物料進(jìn)行現(xiàn)場布置；設(shè)置LED顯示屏的電子信息形成強(qiáng)列的視覺沖擊；在卷煙柜臺(tái)、廚柜上突出陳列“通”、“純”系列香煙
