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萬余元，在保證送貨質(zhì)量的前提下有效降低了物流成本。該市煙草專賣局（公司）配送人員（左）指導(dǎo)零售客戶通過標(biāo)簽內(nèi)容進(jìn)行卷煙核對
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的新零售改革模式來說，煙草行業(yè)的營銷效率相對偏低，不論是人力成本還是管理成本、運營成本、物流成本、財務(wù)成本都非常高。那么，怎樣才能利用新技術(shù)，提升
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”配送新模式。該模式的運行，每年可減少色帶、紙張等配套耗材費約6萬余元，省去了打印、整理票據(jù)的時間，在保證送貨質(zhì)量的前提下，降低了物流成本
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物流稅費成本。此次國務(wù)院分工繼續(xù)推進(jìn)降低物流稅費成本，可以幫助企業(yè)打通物流成本瓶頸，提振企業(yè)和市場信心?！ ≌叻较蛉?#xff1a;支持供應(yīng)鏈金融 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式
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，進(jìn)一步優(yōu)化了物流資源配置、降低了物流成本，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面取得了顯著成效?！迸R沂市煙草專賣局（公司）物流分公司經(jīng)理張臨慶說，
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資源配置、降低了物流成本，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面取得了顯著成效?！迸R沂市煙草專賣局（公司）物流分公司經(jīng)理張臨慶說，“下一步，我們將
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繁瑣、通關(guān)流程長，物流成本高，而且消費者心理隨時在變化。導(dǎo)致進(jìn)口車?yán)遄颖阋说绞畮自?斤都賣不出去。”山東某超市采購表示。 這一現(xiàn)象也反映出一個供應(yīng)鏈難題，即
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改造，實現(xiàn)了異型煙與標(biāo)準(zhǔn)煙的共線自動入庫，杜絕了車間的現(xiàn)場撿條，極大改善了卷包車間現(xiàn)場物流狀態(tài)，降低了物流成本，減少了安全質(zhì)量方面
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八項規(guī)定精神，嚴(yán)格樣品煙管理；管好成本費用控制關(guān)鍵點，盯緊重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)人力成本、工業(yè)企業(yè)原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制
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”交接模式，可以減少一次拆包打包和一次出庫入庫；采取“一打一掃”直調(diào)模式，可以減少一次裝卸、一次拆包打包和兩次出庫入庫，大大降低了倉儲物流成本
