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知道自己該做什么、怎么做、做到什么程度，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、件件有參照、過(guò)程有痕跡、改進(jìn)有措施”的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
構(gòu)建物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃
（
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效率不高。
對(duì)物流管理缺乏應(yīng)有的重視，在領(lǐng)導(dǎo)和管理上投入不夠；跨區(qū)域配送有待加強(qiáng)，倉(cāng)庫(kù)資源利用效率較低，因此，現(xiàn)代煙草物流建設(shè)
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）舉辦第一屆煙草物流管理崗位技能競(jìng)賽，孫佩佩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)代表泰安市局（公司）物流配送中心參賽。因?yàn)槭鞘讓脽煵?em class="term">物流管理崗位技能競(jìng)賽，所以
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、物流管理等問(wèn)題進(jìn)行了系列創(chuàng)新，開(kāi)啟了物流管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。物流安全網(wǎng)格化管理新模式創(chuàng)新課題演講。鄧詩(shī)雨攝“小網(wǎng)格”守護(hù)“大安全”為了解決好當(dāng)前在物流安全管理中存在安全責(zé)任落實(shí)不到位
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防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。”物流管理的最基本定位就是服務(wù)保障。如何在不確定的環(huán)境中贏得未來(lái)？滁州卷煙廠物流分中心緊緊圍繞市場(chǎng)、生產(chǎn)需求，與商業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)分中心、外協(xié)承運(yùn)
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了數(shù)字化的描述作用；
3、復(fù)烤線數(shù)字化物流管理。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的輔助下，這種物流管理流程對(duì)于原煙的儲(chǔ)存以及挑選和管理過(guò)程起到了全面監(jiān)控的作用，而且在不斷
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煙草行業(yè)物流工作普遍面臨的問(wèn)題，陜西省煙草專賣(mài)局（公司）亦深受困擾。
“2012年，我們對(duì)全省系統(tǒng)物流管理情況進(jìn)行了摸底。當(dāng)時(shí)
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低投入、低成本、低耗能、低浪費(fèi)的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)物流管理的不斷提升。
國(guó)家煙草專賣(mài)局從2006年開(kāi)始，逐漸建立卷煙物流核算指導(dǎo)體系，對(duì)物流費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行
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流中心建設(shè)項(xiàng)目、物流管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)卷煙配送自主管控能力、扎實(shí)開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)制配送服務(wù)、試點(diǎn)非法人獨(dú)立核算、發(fā)揮中轉(zhuǎn)站管理作用、積極探索網(wǎng)上配貨和工商物流一體化十個(gè)方面，進(jìn)一步提升昆明
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決策管理系統(tǒng)建設(shè)工作，引入現(xiàn)代物流管理理念，采用成熟的一維條碼技術(shù)，以“計(jì)劃取碼、物流跟蹤、到貨確認(rèn)”為主線，對(duì)卷煙成品實(shí)行打掃碼管理
