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。店主周菊梅彎著腰整理貨架，額角滲出細(xì)汗——這間她守了多年的店鋪，正被時(shí)代的浪潮推到“生死抉擇”的十字路口。貨架與貨架之間僅容一人側(cè)身，顧客常被擠得皺眉
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村民房屋）生死時(shí)速：轉(zhuǎn)移路上跌倒三次（隊(duì)員們攙扶群眾轉(zhuǎn)移）“現(xiàn)在馬上轉(zhuǎn)移！”村支書胡利民拍板決策時(shí)，52歲的胡勝祥還在
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啟動(dòng)資金，想跟孫錫國(guó)借款40萬元。老伴有點(diǎn)猶豫，孫錫國(guó)卻斬釘截鐵地說：“就憑我們當(dāng)年在生死線上一起修路的情誼，這錢該借！”如今
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部分煙區(qū)正經(jīng)歷著生死攸關(guān)的“烤” 驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)洶涌來襲的旱情，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)定“不丟一戶、不撂一田”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方資源，堅(jiān)持科技賦能
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生死攸關(guān)的“烤”驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)洶涌來襲的旱情，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)定“不丟一戶、不撂一田”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方資源，堅(jiān)持科技賦能，
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初期，張潔就遭遇了現(xiàn)實(shí)的迎頭痛擊。他深刻地體會(huì)到，開店容易盈利難，每一個(gè)決策都關(guān)乎著店鋪的生死存亡，每一次市場(chǎng)的波動(dòng)都像驚濤駭浪，
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質(zhì)量得到了顯著提升，在家門口就能享受到運(yùn)動(dòng)的樂趣。聚焦“生態(tài)宜居”，改造垃圾清運(yùn)池，整治衛(wèi)生死角30余處，開展聯(lián)合植樹活動(dòng)，種植
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;截至目前，丹江口市局已累計(jì)發(fā)動(dòng)群眾上千人次，清理房前屋后生活垃圾數(shù)噸，整治衛(wèi)生死角數(shù)百處，改造戶廁數(shù)十座，配備分類垃圾桶上百
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幅度的下降，大量高端餐飲店掙扎在生死存亡邊緣，要么閉店轉(zhuǎn)讓，要么由奢入儉轉(zhuǎn)型。第四，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以外的餐飲行業(yè)，也有不同程度名義上的消費(fèi)分化
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，二是風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，三是不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊中，把那些生死攸關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
