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督查，不定期對(duì)各部門的招待費(fèi)、車輛燃油費(fèi)、水、電、辦公用品等使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)行為。并對(duì)《車輛管理規(guī)定》、《食堂管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化
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來(lái)到空壓機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)查看了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并向維修師傅詳細(xì)詢問(wèn)了設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及使用情況，著重對(duì)設(shè)備核心部件（空壓機(jī)轉(zhuǎn)子）及零配件的使用壽命與更換
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《員工督查管理辦法》。
二是組織檢查。隨機(jī)抽調(diào)人員與督察考評(píng)員一道，每月逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)就辦公室、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施使用情況等對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查。
三是以評(píng)促
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市場(chǎng)把控能力?！? 三是注重證件管理的再規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)許可證的后續(xù)監(jiān)管，月度定期開展許可證規(guī)范使用情況自查活動(dòng)，并認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法檢查機(jī)制，積極開展無(wú)證
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調(diào)查摸底工作，摸底內(nèi)容主要以卷煙零售戶基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、軟硬件設(shè)備的配備與運(yùn)用情況進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)照摸底。
通過(guò)本次調(diào)查摸底，一方面完善了客戶基礎(chǔ)信息，并對(duì)客戶
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。內(nèi)訓(xùn)師介紹了PPT基本理論知識(shí)，并結(jié)合工作應(yīng)用情況現(xiàn)場(chǎng)演示了基本操作技能，接著進(jìn)行問(wèn)題答疑和自由提問(wèn)。許多參訓(xùn)人員表示，參加培訓(xùn)夯實(shí)了PPT知識(shí)基礎(chǔ)
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車輛費(fèi)用管理工作。全面落實(shí)“派車單”制度和節(jié)假日車輛管理“三交一封”制度，車輛維修、油耗費(fèi)用根據(jù)市局核定標(biāo)準(zhǔn)使用，并定期公布使用情況?！ ∪?、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)
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煙草公司卷煙零售終端示范街建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，突出對(duì)零售客戶網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作熟練程度、掃碼槍使用情況、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行評(píng)查，并向申報(bào)單位明確反饋亮點(diǎn)和不足，同時(shí)提出改善
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區(qū)和分揀區(qū)等作業(yè)場(chǎng)所，詳細(xì)聽(tīng)取了龍巖煙草物流的發(fā)展歷程、作業(yè)流程、分揀系統(tǒng)及數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行和使用情況，并對(duì)龍巖卷煙物流中心建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。
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簡(jiǎn)稱“三全”工作）的有關(guān)文件要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司迅速制定了具體的工作方案，分步推進(jìn)信息系統(tǒng)建管用情況梳理、安全隱患排查和整改實(shí)施
