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味看法和我的很相近，交流起來也容易產(chǎn)生共鳴，有幾個老顧客這段時間就抽這個煙，總的來說對這包煙的印象不錯。”
點評：小韋店面雖然不大
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”。
2011年年底，廣州增城市煙草專賣局配合當?shù)毓膊块T，先后在不同的兩個地點搗毀了兩個假冒卷煙商標倉庫，發(fā)現(xiàn)兩個案件所查處的包裝紙打碼相近。出于職業(yè)敏感
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的吸食習(xí)慣與湖南人相近，江西產(chǎn)的煙反而不怎么行銷，但我們經(jīng)營卷煙離不開江西自已的品牌，我這個告示單有好幾年了，通常來我處買煙的人進門就會看到這張
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相同或相近的煙葉分級扎把，人為的把下二棚和上二棚的煙葉向中部煙葉組混部位定級，以達到提高個人經(jīng)濟利益的目的；有些煙葉產(chǎn)區(qū)的個別站（點）
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班組
班組，是卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織；是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或者不同工種工人組織在一起
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。
案例3
販賣臺灣假煙
潛逃三年終落網(wǎng)
因為廈門與臺灣地緣相近，且販賣假煙能帶來高額的利潤，不少人都打起了販賣臺灣假煙的主意。張某正是其中一個。2007年
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;爭取在培訓(xùn)過程中做到“一個都不能少”?！胺謱哟闻嘤?xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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;在這樣的價格差距下。一名農(nóng)業(yè)團場的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
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;爭取在培訓(xùn)過程中做到“一個都不能少”。“分層次培訓(xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點是其集團與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價值觀與行為的標準上由于行業(yè)及職業(yè)的特點相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異
