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消費者的接近性都有所降低，“紀念”意義不再突出。多家博物館、多款產(chǎn)品共聚的線上市場，是更注重文化、產(chǎn)品與體驗的文創(chuàng)新戰(zhàn)場。設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，或是最直接的破局方式
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年，該村貧困戶人均年收入僅1896元?！ ?015年起，四川中煙對口幫扶西溪村，將破局的著力點放在了“路”上——捐贈68.5萬元建起12.2公里村級公路
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西溪村，將破局的著力點，放在了“路”上——捐贈68.5萬元建起12.2公里村級公路，打通梗阻；捐贈190萬元建起護林防火及生產(chǎn)便道，
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的背景下破局出位，一直是楚雄卷煙廠不斷探索、執(zhí)著追尋的問題。緊盯目標、千錘百煉、持續(xù)改善，以“現(xiàn)場”這一最直接、最現(xiàn)實的要素，作為有效做好生產(chǎn)、持續(xù)提升管理
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關(guān)注華為傳奇經(jīng)歷的地方，主要是含有幾個破局反轉(zhuǎn)情節(jié)的橋段。一是華為早期創(chuàng)業(yè)故事，一個僅靠兩萬余元起家的企業(yè)，在與國際一流企業(yè)競爭，華為走
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;煙草行業(yè)在審時度勢的基礎(chǔ)上，更是有針對性地推出了一系列應(yīng)對舉措，并為之積極探索今后的努力方向和“破局”之策。
我們知道，來自于社會公眾層面控煙呼聲的不斷
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大品牌們都在2016年折戟沉沙，當一個個被寄予厚望的新產(chǎn)品們僅曇花一現(xiàn)就泯然眾人，我們開始想念那些以挺身而出的姿態(tài)破解行業(yè)困局的品牌，例如在2004年破局而出
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題客戶要及時向部門反饋。
（二）從品牌培育入手，協(xié)調(diào)“兩個目標”，強調(diào)市場分析對省產(chǎn)卷煙品牌破局的作用。
市場分析是客戶經(jīng)理培育
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，與其去做沒有底氣的期待未知改變的結(jié)果而處理這種關(guān)系，倒不如坐看其他方有何動作。如何破局呢？總不能期待黑天鵝的出現(xiàn)吧，筆者認為可以階段性的減少地方政府對煙
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一統(tǒng)天下”的歷史時期?！? （4）“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”破局：1994年“極品云煙”、“黃山煙”引發(fā)國煙高端品牌的“戰(zhàn)國時期”。1995-2002年全國各地涌現(xiàn)出
