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人員與信息管理人員通力協(xié)作，打通專賣、營銷、零售、內(nèi)管、配送、財務(wù)6組數(shù)據(jù)鏈路，破除系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)部門、跨系統(tǒng)的多網(wǎng)業(yè)務(wù)交互，構(gòu)建
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，就要堅持“引進來、走出去”，大膽創(chuàng)新，破除一切矛盾思想，將所學(xué)新理念、新方法大膽融合轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為三門峽煙草高質(zhì)量發(fā)展注入新動能
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增效；數(shù)智，為物流插上翅膀。隨著體制機制改革的順利實施，以及數(shù)智技術(shù)的探索應(yīng)用，莆田煙草破除了制約物流降本增效的機制阻礙，打通
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實施，以及數(shù)智技術(shù)的探索應(yīng)用，莆田煙草破除了制約物流降本增效的機制阻礙，打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)堵點，為下一步創(chuàng)新開展區(qū)域物流建設(shè)、開啟物流
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點、入庫點和各堵卡點，合力引領(lǐng)著基層站點工作人員抓好煙葉生產(chǎn)和收購工作。打好收官戰(zhàn)，各煙葉站點破除收官即收攤的心態(tài)，做到運籌帷幄，提前組織人員到農(nóng)戶
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認(rèn)為萬變不離其宗的是匠心，是精雕細(xì)刻和精益求精之心，是追求卓越不斷超越之心，是破除成見不斷創(chuàng)新之心。
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，主要圍繞圈層和體驗兩個方面展開。從圈層的角度來看，要逐漸破除年齡對消費趨向的固有印象，轉(zhuǎn)而圍繞職業(yè)屬性、興趣愛好、社會經(jīng)歷開展圈層營銷。以天津市場為例
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，主要圍繞圈層和體驗兩個方面展開。從圈層的角度來看，要逐漸破除年齡對消費趨向的固有印象，轉(zhuǎn)而圍繞職業(yè)屬性、興趣愛好、社會經(jīng)歷開展圈層營銷。以天津市場為例
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成果，以優(yōu)良作風(fēng)贏得基層和群眾的口碑。打好“組合拳”?動真碰硬轉(zhuǎn)作風(fēng)?“開展‘樹正氣、揚新風(fēng)’主題活動，集中力量破除當(dāng)前干部員工隊伍中存在的思想痼疾、作風(fēng)頑疾，就是為了促進
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故事。明確融媒體培訓(xùn)的方向，要圍繞行業(yè)中心工作，聚焦品質(zhì)內(nèi)容，融合零售客戶、消費者、煙農(nóng)等服務(wù)對象資源，以受眾視角唱好主旋律；破除
