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的主要工作、存在的問題和不足以及下一步工作重點(diǎn)。
在隨后展開的檢查中，檢查組對(duì)該廠能夠在克服人員緊缺、硬件條件差等困難的基礎(chǔ)上，抓好基礎(chǔ)工作予以肯定，并
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的工作環(huán)境。
二是對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)維修、更換老舊的辦公、生活設(shè)備?；顒?dòng)期間，組織專業(yè)人員對(duì)所有農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的電器線路進(jìn)行了一次全面檢修；修理芳溪
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工作進(jìn)行了檢查。陳耀處長(zhǎng)對(duì)示范中隊(duì)創(chuàng)建的原則、內(nèi)容、亮點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)和隊(duì)員進(jìn)行了交流，對(duì)硬件建設(shè)、臺(tái)賬整理等方面提出了要求。對(duì)計(jì)分管理辦法修訂草案廣泛征求了意見和建議。
檢查組對(duì)新沂局專賣
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;并做好2010年度煙水工程迎檢工作。
三是抓好優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建工作。及時(shí)整理、分類歸檔煙葉生產(chǎn)收購(gòu)資料，完善硬件設(shè)施，確保順利通過上級(jí)檢查驗(yàn)收。
四是積極謀劃明年
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;及早開始招投標(biāo)和啟動(dòng)工程建設(shè)，做好2010年度煙水工程迎檢準(zhǔn)備。
三是抓好優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建。及時(shí)整理、分類歸檔煙葉生產(chǎn)收購(gòu)資料，完善硬件設(shè)施，抓好人員安全
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;變配電系統(tǒng)技改是該廠新動(dòng)力中心建設(shè)的主要項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目以提升企業(yè)生產(chǎn)用電容量以及用電的安全性、穩(wěn)定性為目的，對(duì)企業(yè)原有變配電系統(tǒng)的軟、硬件進(jìn)行了全面系統(tǒng)升級(jí)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)數(shù)月
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電子檔案、“六個(gè)一管理”、宣傳物料發(fā)放、硬件設(shè)施維護(hù)以及分層數(shù)據(jù)自動(dòng)生成等當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)店管理中的五項(xiàng)主要工作，將當(dāng)前省、市局標(biāo)準(zhǔn)店管理相關(guān)要求融入到信息化流程，提高了客戶經(jīng)理
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再抓緊。各科室、各成員要嚴(yán)格執(zhí)行既定的推進(jìn)事項(xiàng)計(jì)劃表，加快推進(jìn)，加大力度，保證成效。
三要標(biāo)準(zhǔn)再提高。各科室、各成員要積極推進(jìn)軟、硬件建設(shè)，
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，特別對(duì)硬件設(shè)施、崗位、安全、作業(yè)、服務(wù)、6S等管理規(guī)范進(jìn)行深入了解，就如何提高后臺(tái)扣款率、貸記卡結(jié)算率交換工作經(jīng)驗(yàn)。
華安、長(zhǎng)泰縣局（分公司）
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、記錄清晰，
硬件設(shè)施優(yōu)良，人員素質(zhì)較高，檢測(cè)能力得到了持續(xù)提升，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。檢測(cè)站扎實(shí)有效的管理和技術(shù)工作獲得了評(píng)審組的充分肯定?！?/div>
