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，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進(jìn)管理提升。管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，
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;針對(duì)終端實(shí)際情況提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，改善經(jīng)營(yíng)生態(tài)，提升店鋪實(shí)力，推動(dòng)終端需求和客戶服務(wù)的有效對(duì)接。鞏固深化管理提升成果，采取黨建引領(lǐng)、門店升級(jí)、終端
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、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的分類監(jiān)管，優(yōu)化工作程序、改進(jìn)工作思路，確保做到精細(xì)劃分、精準(zhǔn)管理、提升效率。。制定“服務(wù)線路圖”。采取線上線下相結(jié)合形式，在線
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，有效提取制絲、卷包環(huán)節(jié)剔除梗簽中的煙絲。下一步，成都卷煙廠將扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理、提升設(shè)備效率、優(yōu)化工藝管控等，進(jìn)一步提升煙葉消耗管控水平。
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，高質(zhì)量推動(dòng)雪茄發(fā)展；突出管理提升，高效能推進(jìn)企業(yè)治理；突出以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍。
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崗位精讀與學(xué)習(xí)，確保精品理念入腦入心。把“標(biāo)準(zhǔn)”作為質(zhì)量管理的提升點(diǎn)。圍繞“知標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，通過(guò)制度梳理、機(jī)制完善，制定形成《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
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，會(huì)議要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)全會(huì)公報(bào)，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與科室工作緊密結(jié)合。會(huì)議對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理百日攻堅(jiān)暨基礎(chǔ)管理提升”專題活動(dòng)和 “標(biāo)準(zhǔn)化”管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)。三聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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和能源管理提升相結(jié)合，廣泛征集改良方法和建議，形成全員參與、全員管理的良好氛圍。注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化隱患排查分析。成立隱患排查小組，結(jié)合設(shè)備性能、能源
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發(fā)展，切實(shí)把“精信行”支部黨建品牌落實(shí)到具體工作，確保黨建與業(yè)務(wù)“五到位”“四同步”；三要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，在“效”上下足功夫，持續(xù)深入抓好管理
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負(fù)責(zé)人就今年如何貫徹好“管理提升年”提出三點(diǎn)建議：一是找準(zhǔn)痛點(diǎn)，靶向出擊。以創(chuàng)新課題為依托，發(fā)現(xiàn)在管理工作中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、弱點(diǎn)，堅(jiān)持運(yùn)用“木桶
