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包機臺綜合優(yōu)質(zhì)品率等納入勞動競賽考評體系，提高一線員工參與工藝管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，營造“人人參與、人人關(guān)注”的積極氛圍，提升精細化管理水平。以抓促管
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;幫助解決生產(chǎn)運行的各類難題，并定期召開對標幫扶工作交流會，在設(shè)備運維管理、工藝質(zhì)量改進、基礎(chǔ)管理提升、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予全面支持。廣豐卷煙廠借鑒運用了杭州卷煙廠
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個人的宣貫，驅(qū)動全員在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新上精益求精。在1000批次“零斷流”實現(xiàn)過程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。制絲車間技術(shù)骨干創(chuàng)新性開展“制絲零斷流智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)的研究
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常維修相融合，在實踐中出真知、長真才，培育“一專多能”的技術(shù)專家。促進管理提升，形成經(jīng)驗成果。將課題攻關(guān)與設(shè)備單點課程、維保標準等內(nèi)容一體推進，將
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，確立了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全三大工作主線，把質(zhì)量專線作為重中之重，堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從管理提升、風(fēng)險防控、基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)等多方面入手開展工作
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檢視活動，認真拓寬質(zhì)量隱患排查整治深度和廣度，嚴格做到質(zhì)量問題得不到檢視不放松、整改落實不到位不放手，通過質(zhì)量安全建章立制、補齊短板，形成質(zhì)量管理
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、統(tǒng)計、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準查找問題原因制定改進措施，為預(yù)防性維護提供數(shù)據(jù)支撐。強化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，進一步量化車間運維模式、保養(yǎng)時間、用餐時間
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。? ? ? ?下一步，該廠將按照“踏實為基、扎實為要”工作方針，持續(xù)開展企業(yè)管理和質(zhì)量管理提升活動，進一步加大QC課題攻關(guān)力度，重點強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動
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，實現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進管理提升。管理團隊通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)管理數(shù)字化，
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;針對終端實際情況提供精準指導(dǎo)，改善經(jīng)營生態(tài)，提升店鋪實力，推動終端需求和客戶服務(wù)的有效對接。鞏固深化管理提升成果，采取黨建引領(lǐng)、門店升級、終端
