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體系，強(qiáng)化全員參與，落實(shí)“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念；持續(xù)開展工藝質(zhì)量管理提升工作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)
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、強(qiáng)化管理意識、優(yōu)化管理方式開展班組管理提升系列活動，從基礎(chǔ)先行，不斷增強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，助推
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。強(qiáng)化課題評審，加強(qiáng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)管理，對課題背景、存在問題、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行評估。強(qiáng)化推廣應(yīng)用，對成功經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)做法及時歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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;促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。要以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動，從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進(jìn)信息化各項(xiàng)工作，確保建成見效，賦能各條線業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理提升。要以安全運(yùn)維一體化管理
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工作的要求，圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線，緊盯目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)見成效，深化物流管理提升，切實(shí)推進(jìn)一體化融合。要提高站位
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研究討論了聯(lián)合研究中心2023年度工作目標(biāo)，明確了科技管理機(jī)制創(chuàng)新研究、創(chuàng)新考核評價(jià)、知識產(chǎn)權(quán)管理提升等7項(xiàng)具體工作內(nèi)容。此次會議標(biāo)志著聯(lián)合研究中心的正式成立。下一步，雙方
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包機(jī)臺綜合優(yōu)質(zhì)品率等納入勞動競賽考評體系，提高一線員工參與工藝管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，營造“人人參與、人人關(guān)注”的積極氛圍，提升精細(xì)化管理水平。以抓促管
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;幫助解決生產(chǎn)運(yùn)行的各類難題，并定期召開對標(biāo)幫扶工作交流會，在設(shè)備運(yùn)維管理、工藝質(zhì)量改進(jìn)、基礎(chǔ)管理提升、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予全面支持。廣豐卷煙廠借鑒運(yùn)用了杭州卷煙廠
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個人的宣貫，驅(qū)動全員在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新上精益求精。在1000批次“零斷流”實(shí)現(xiàn)過程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。制絲車間技術(shù)骨干創(chuàng)新性開展“制絲零斷流智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)的研究
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常維修相融合，在實(shí)踐中出真知、長真才，培育“一專多能”的技術(shù)專家。促進(jìn)管理提升，形成經(jīng)驗(yàn)成果。將課題攻關(guān)與設(shè)備單點(diǎn)課程、維保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容一體推進(jìn)，將
