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,著力建設(shè)“創(chuàng)新陣地”,讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色標(biāo)簽。一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦主責(zé)主業(yè),抓好選題立項(xiàng),持續(xù)抓好保障工藝質(zhì)量、夯實(shí)安全管理、提升設(shè)備效能
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體系,強(qiáng)化全員參與,落實(shí)“一絲不茍,不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念;持續(xù)開(kāi)展工藝質(zhì)量管理提升工作,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格落實(shí)
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、強(qiáng)化管理意識(shí)、優(yōu)化管理方式開(kāi)展班組管理提升系列活動(dòng),從基礎(chǔ)先行,不斷增強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè),助推
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。強(qiáng)化課題評(píng)審,加強(qiáng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)管理,對(duì)課題背景、存在問(wèn)題、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。強(qiáng)化推廣應(yīng)用,對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)做法及時(shí)歸納總結(jié),為企業(yè)質(zhì)量管理
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;促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。要以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng),從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進(jìn)信息化各項(xiàng)工作,確保建成見(jiàn)效,賦能各條線業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理提升。要以安全運(yùn)維一體化管理
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工作的要求,圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線,緊盯目標(biāo)不放松,狠抓落實(shí)見(jiàn)成效,深化物流管理提升,切實(shí)推進(jìn)一體化融合。要提高站位
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研究討論了聯(lián)合研究中心2023年度工作目標(biāo),明確了科技管理機(jī)制創(chuàng)新研究、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升等7項(xiàng)具體工作內(nèi)容。此次會(huì)議標(biāo)志著聯(lián)合研究中心的正式成立。下一步,雙方
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包機(jī)臺(tái)綜合優(yōu)質(zhì)品率等納入勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)體系,提高一線員工參與工藝管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,營(yíng)造“人人參與、人人關(guān)注”的積極氛圍,提升精細(xì)化管理水平。以抓促管
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;幫助解決生產(chǎn)運(yùn)行的各類難題,并定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)幫扶工作交流會(huì),在設(shè)備運(yùn)維管理、工藝質(zhì)量改進(jìn)、基礎(chǔ)管理提升、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予全面支持。廣豐卷煙廠借鑒運(yùn)用了杭州卷煙廠
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個(gè)人的宣貫,驅(qū)動(dòng)全員在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新上精益求精。在1000批次“零斷流”實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。制絲車間技術(shù)骨干創(chuàng)新性開(kāi)展“制絲零斷流智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)的研究