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，堅決糾正“兩煙”跨期確認收入等不規(guī)范行為，對會計造假問題零容忍。三是加強全面預算管理。樹立“全面、全員、全程”的全面預算管理理念，明確各關(guān)鍵管控點的預算責任主體
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”，通過開展“崗位能手”等各類評比，激發(fā)基層“比學趕超”活力?！ 〖寄軓娚?#xff0c;打造才能兼?zhèn)涞摹拔锪魃鐖F”。積極落實“以人為本、搭建平臺、共同成長”的員工管理理念
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，努力促進企業(yè)安全發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。????? ?夯實安全生產(chǎn)主體責任，認真落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅階段各項工作，樹牢安全管理理念，
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、“五個一”創(chuàng)新工作機制及營銷“數(shù)智盈”和專賣積分制考核等先進管理理念。同時，與相關(guān)對口部門開展了面對面交流研討，進一步汲取各項工作上的精益理念和管理融合手段。此次學習交流時間
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?！笆濉逼陂g，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)堅持不懈推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以工業(yè)需求為導向的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念基本確立，為高質(zhì)量發(fā)展打下了較好基礎，在
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提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正，實現(xiàn)“陽光采購”。
提升采購工作質(zhì)量。運用精益管理理念持續(xù)推動采購手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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上水平，以巡視巡查提出的問題為導向，以標準化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過程管理，進一步完善“1+
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管理模式，牢固樹立“設備完好”“物流有序”“安保紀律”“環(huán)境整潔”的管理理念，并逐級落實考核機制，嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，強化責任意識，杜絕
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，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過細化、分解和整合資金預算，以達到控制、量化費用使用的目的，促成財務管理精確定位，細化目標，推動管理理念向服務型
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防護措施，防止因疏忽大意造成人員摔傷、煙包墜落傷人。明確宣傳教育，夯實意識基礎。開展煙葉收購安全知識講座，重點講解安全管理理念、法律法規(guī)、操作規(guī)程，
