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主體責(zé)任與責(zé)任主體。明確了主體責(zé)任是什么、管什么、怎么管的問題，明確責(zé)任主體是誰、做什么、怎么做的問題。
三是安全預(yù)防與應(yīng)急管理。強(qiáng)化了員工“預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念
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;快速反應(yīng)、立即行動，運(yùn)用凈管理理念，全面排查治理安全隱患。二是安全管理工作要防治結(jié)合，但重在預(yù)防，要抓好、抓早、抓細(xì)、抓實，筑牢防線
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了企業(yè)發(fā)展基本情況、管理理念及設(shè)備管理、信息化管理等情況，雙方還就企業(yè)管理、智能制造、綠色工廠建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行交流探討。
通過此次交流，雙方均表示，跨界交流
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;代表當(dāng)前國際優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的先進(jìn)管理理念，是全球六大煙草集團(tuán)對其所有煙葉供應(yīng)商的強(qiáng)制性要求，以確保整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和煙草行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。師宗分公司
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會和集中學(xué)習(xí)等時機(jī)，開展質(zhì)量案例教育，促進(jìn)各崗位人員樹牢精益思想，落實質(zhì)量管理理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、微信群
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的持續(xù)完善。四是要充分發(fā)揮好品控部門的總牽頭作用，落實“大工藝、大質(zhì)量”管理理念。五是要創(chuàng)新方式方法。采取新措施開展專業(yè)診斷巡查，利用好信息系統(tǒng)開展過程加工評價。六是要做
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，深入應(yīng)用精益化管理理念和方法，提升工廠設(shè)備管理水平。
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的特點，開展專項培訓(xùn)，切實提高員工的交通安全意識，充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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，以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額化、精益管理信息化為目標(biāo)，促進(jìn)成本費(fèi)用下降、關(guān)鍵指標(biāo)提升，應(yīng)用財務(wù)管理理念，通過對對標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，及時跟進(jìn)指標(biāo)
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結(jié)構(gòu)三方面的重點問題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對標(biāo)指標(biāo)。通過分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
