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會(huì)：小小煙箱包裝繩的“千回百轉(zhuǎn)”，收獲的是精益改善的小喜悅。
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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實(shí)施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
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程。完善以計(jì)件為主的工資制度改革，打破“大鍋飯”，重點(diǎn)規(guī)范公司資產(chǎn)審核制度，責(zé)任落實(shí)到人。下大力氣強(qiáng)化精益改善，重新調(diào)整考核辦法，圍繞
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協(xié)調(diào)，深挖市場(chǎng)銷售潛力。五是著眼創(chuàng)新、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)精益改善水平。
此次述職會(huì)議的召開，進(jìn)一步總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了不足，提振
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，加強(qiáng)體系融合，固化成果，促進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建工作開展；充分發(fā)揮典型示范作用，在“精益改善之星”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入開展
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能力匹配為重點(diǎn)，開展各類項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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的產(chǎn)品質(zhì)量防線。
二是增強(qiáng)卓越意識(shí)，提升質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力。在過程質(zhì)量管理中突出貫徹精益理念，圍繞過程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，把精益改善方法應(yīng)用到實(shí)踐性問題的處理中
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安全績(jī)效考核工作，五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)教育工作。九是抓好
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，鼓勵(lì)職工依托合理化建議、精益改善項(xiàng)目和工藝單點(diǎn)課等評(píng)價(jià)載體，對(duì)各工藝工序進(jìn)行自崗、跨崗評(píng)價(jià)，從而減少問題發(fā)生機(jī)率，持續(xù)提升工藝質(zhì)量整體管理水平。
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打假打私高壓態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線的精益管理
