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“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，深入推進精益物流建設(shè)，強化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進而使大家
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2016年工作進行了安排。
云南中煙物流管理部、紅塔集團和紅云紅河集團物流中心分別作了發(fā)言，與會人員就卷煙運輸管理、精益物流建設(shè)、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設(shè)等工作進行了交流。
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紙”活動，排查浪費點，以“小”而“具體”的細節(jié)改善，推動精益專賣、精益營銷、精益物流、精準(zhǔn)機關(guān)的創(chuàng)建活動。
二是活動形式多樣化。本次活動以“效率、成本
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;樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，并充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)身邊的員工將“三嚴三實”落實到精益物流工作的每一個環(huán)節(jié)，
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的工作領(lǐng)域，重點在卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設(shè)、精益物流、管控平臺應(yīng)用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實干，
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，梳理物流運輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項工作任務(wù)，細化分解為21個類別、48項重點工作
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物流以建設(shè)精益物流為目標(biāo)，大力推進企業(yè)降本增效工作。在針對費用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費用。圍繞物流業(yè)務(wù)實際制定《南平煙草物流車輛管理運行辦法
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關(guān)注中心本部及各中轉(zhuǎn)站冬季及特殊天氣配送車輛安全工作，確保萬無一失。三是進一步創(chuàng)新舉措，加快科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)探索，為企業(yè)物流發(fā)展做出更大貢獻
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重點工作完成情況和現(xiàn)場管理實施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運行
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益物流”四個方面，注重書籍質(zhì)量，搜索一本有關(guān)精益管理的好書來讀，不可隨意拿本書敷衍了事，自欺欺人。
二是有計劃。制定合理的學(xué)習(xí)計劃
