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;堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。
??? 四是多方整合資源，共同參與建設(shè)。堅(jiān)持“整合資源、多方共建、利益共享”的建設(shè)理念
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責(zé)任制。加強(qiáng)收購(gòu)人員管理特別是對(duì)臨時(shí)聘用的收購(gòu)人員的管理，層層簽訂安全協(xié)議書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，加大檢查力度，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)雨淋、煙葉霉?fàn)€等不安全事故發(fā)生。
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戰(zhàn)略官也被一些公司前高管和零售分析師認(rèn)為是沃爾瑪并不理解互聯(lián)網(wǎng)的又一表現(xiàn)。他們認(rèn)為公司應(yīng)聘用一位真正的電子商務(wù)行家，而非這位在2005-2010年負(fù)責(zé)美國(guó)零售店業(yè)務(wù)的艾思華。不過(guò)
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則用黃色鋼架?chē)鐾ǖ馈?在巴西煙草企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的中央或一角，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的吸煙處。
為回報(bào)社會(huì)，巴西煙草企業(yè)聘用身體有殘疾的工人，并專(zhuān)門(mén)為他們定制了凳子。
在巴西
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;按育苗、移栽、大田管理、采收調(diào)制、收購(gòu)五個(gè)環(huán)節(jié)檢查考核煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，每年組織兩次以上的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將考核結(jié)果與季度年終績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位聘用、評(píng)選先進(jìn)密切掛鉤
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，對(duì)聘用的技能人員給予相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造一個(gè)使技能人才工作有舞臺(tái)、發(fā)展有空間的制度環(huán)境。
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，黃隊(duì)和李鵬代表蛟潭中隊(duì)一舉奪得中隊(duì)第一的好成績(jī)。
張維政，一個(gè)退伍軍人，煙草聘用員工，黨員，他從進(jìn)煙草那天，就把
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經(jīng)營(yíng)著。
他說(shuō)：“在我最初開(kāi)始的時(shí)候……我們生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。如今，我們經(jīng)營(yíng)著眾多的產(chǎn)品，而且工廠的某些部門(mén)還一天22小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。”
納什維爾的這家工廠聘用
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，變單一任命制為任命與聘用結(jié)合制。任命制雖具有便于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)具有不利選拔人才封閉性缺點(diǎn)。聘用制既有開(kāi)放選拔人才、促進(jìn)管人與用人的統(tǒng)一，克服“鐵飯碗”、“終身制
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”，就要有家的和諧氛圍，讓每名職工感受到工會(huì)組織的溫暖與溫馨?！? 專(zhuān)賣(mài)股（稽查隊(duì)）有一名聘用人員，五年前，被查
