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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅持“轉(zhuǎn)換評價結(jié)果是實施測評的出發(fā)點和落腳點”的理念，將年度員工綜合評價的等級結(jié)果作為薪酬分配、勞動合同管理
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，構(gòu)建培訓(xùn)效果與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進員工專業(yè)技能與企業(yè)核心競爭力的良性互動與協(xié)同。
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的員工績效考核和績效溝通工作。四是強化績效考核的有效應(yīng)用。一方面，實現(xiàn)了績效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎金
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”（定烤房、定戶數(shù)、定責(zé)任、定獎罰）、“三包”（包培訓(xùn)、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）激勵機制，
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盲目管理，減少走彎路、走錯路。下半年，總經(jīng)理室將利用搬遷擴建的有利契機，通過實施員工職業(yè)通道與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，進一步加強公司人力資源管理的頂層
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、包質(zhì)量）、“三定”（定面積、定烤房、定獎罰）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c”、“面”協(xié)同發(fā)力
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發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過調(diào)整薪酬績效考核、充實基層管理干部、深挖人力資源潛力、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)等強有力的措施，煙葉工作呈現(xiàn)“抓早抓快、抓新抓實”的新氣象；三是煙葉質(zhì)量觀念發(fā)生了質(zhì)
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建設(shè)，對現(xiàn)有薪酬分配、內(nèi)控制度等進行“回頭看”，看不足、糾根源、立舉措，完善相關(guān)制度，嚴格紀律紅線。
四是要高度重視團隊教育，
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。二是加快完善推進方案。各單位要在核查基礎(chǔ)上，對照全省系統(tǒng)實施細則和核查組提出的意見，進一步完善推進方案，突出站點優(yōu)化整合、費用單獨核算、貨款統(tǒng)一結(jié)算、薪酬
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技術(shù)、包質(zhì)量）、“三定”（定任務(wù)、定面積、定獎罰）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c”、“面”協(xié)同發(fā)力
