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，構(gòu)建培訓(xùn)效果與績(jī)效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機(jī)制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進(jìn)員工專業(yè)技能與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良性互動(dòng)與協(xié)同。
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的員工績(jī)效考核和績(jī)效溝通工作。四是強(qiáng)化績(jī)效考核的有效應(yīng)用。一方面，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績(jī)效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎(jiǎng)金
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”（定烤房、定戶數(shù)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰）、“三包”（包培訓(xùn)、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績(jī)效管理、薪酬掛鉤）激勵(lì)機(jī)制，
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盲目管理，減少走彎路、走錯(cuò)路。下半年，總經(jīng)理室將利用搬遷擴(kuò)建的有利契機(jī)，通過實(shí)施員工職業(yè)通道與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理的頂層
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、包質(zhì)量）、“三定”（定面積、定烤房、定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c(diǎn)”、“面”協(xié)同發(fā)力
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發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過調(diào)整薪酬績(jī)效考核、充實(shí)基層管理干部、深挖人力資源潛力、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)等強(qiáng)有力的措施，煙葉工作呈現(xiàn)“抓早抓快、抓新抓實(shí)”的新氣象；三是煙葉質(zhì)量觀念發(fā)生了質(zhì)
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建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有薪酬分配、內(nèi)控制度等進(jìn)行“回頭看”，看不足、糾根源、立舉措，完善相關(guān)制度，嚴(yán)格紀(jì)律紅線。
四是要高度重視團(tuán)隊(duì)教育，
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。二是加快完善推進(jìn)方案。各單位要在核查基礎(chǔ)上，對(duì)照全省系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則和核查組提出的意見，進(jìn)一步完善推進(jìn)方案，突出站點(diǎn)優(yōu)化整合、費(fèi)用單獨(dú)核算、貨款統(tǒng)一結(jié)算、薪酬
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技術(shù)、包質(zhì)量）、“三定”（定任務(wù)、定面積、定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c(diǎn)”、“面”協(xié)同發(fā)力
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隊(duì)伍作為基礎(chǔ)支撐，積極探索選人用人和薪酬管理的體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)全省系統(tǒng)多元化企業(yè)取得新發(fā)展。
期間，與會(huì)人員還就當(dāng)前開展
