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促銷、財務薪酬管理和多元化投資關(guān)聯(lián)交易四個小組分別進行了全面審計復查工作培訓。
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對各自查小組自查進展情況進行督查、調(diào)度和匯總總結(jié)。三是各司其職，協(xié)調(diào)推進。物資采購、財務管理、薪酬管理、工程投資等四個自查工作小組各司其職，審計、財務部門加強指導和協(xié)調(diào)
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、副經(jīng)理顧榮華就縣局（分公司）全面審計自檢自查工作開展情況和整改情況向復查督導組作了詳細匯報。復查督導組從工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易
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，對預算、投資、薪酬等重大管理活動進行認真審核把關(guān)，最大限度地從源頭上降低了法律風險。
大力推進依法治企。建立健全法人授權(quán)管理制度，對授權(quán)的原則、內(nèi)容
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薪酬考核，推動好貓快速發(fā)展。五是以工商協(xié)同平臺為依托，強化產(chǎn)銷銜接，提升快速響應市場能力。六是以“規(guī)范有序”為準則，強化綜合管理，
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依據(jù)，降低考核主觀性和隨意性。
六、與整體獎酬掛鉤原則：績效考評結(jié)果與被考評者整體獎酬掛鉤，并作為薪酬調(diào)整、職業(yè)晉升和培訓發(fā)展等的參考依據(jù)。
七、開放性
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;形成主體明確、層級清晰、具體量化的崗位目標責任制，并嚴格落實責任追究制度，根據(jù)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，有效激勵了員工工作質(zhì)量和服
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，審議通過了工程投資年度計劃調(diào)整方案及物資采購、宣傳促銷年度計劃，會議還研究了公司資產(chǎn)處置、薪酬分配、增加注冊資本及修改公司章程等工作。另外，會議聽取了公司
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和管理人員系統(tǒng)化培訓，加強崗位定員管理和績效管理，不斷完善薪酬分配激勵機制，提升人員效能。
第三招，堅持解放思想。樹立改革創(chuàng)新意識，
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辦法》，暢通了職工表達合理訴求的渠道和主動參與民主管理的有效途徑，投票選舉產(chǎn)生了不同崗位和職級的職工代表，并邀請職工代表列席局長（經(jīng)理）辦公會、薪酬
