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測評表格，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。
三評：即采取自我測評、部門員工測評和部門領(lǐng)導(dǎo)測評的方式。要求全體干部員工對照崗位類別和測評要求
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》、《送貨員客戶評價(jià)表》等3張表格，讓零售客戶從不同角度分別對一線人員進(jìn)行服務(wù)滿意度評價(jià)。對稽查員的評價(jià)主要體現(xiàn)在檢查態(tài)度、專賣知識指導(dǎo)、處理問題反饋、應(yīng)急事件處理；對
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煙成本收益、滿意度和種煙意愿5個方面進(jìn)行調(diào)查，并按照州煙草公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查表格逐項(xiàng)填寫。各入戶調(diào)查工作專班將分戶形成的調(diào)查報(bào)告和由公司生產(chǎn)科、現(xiàn)代辦等相關(guān)科室聯(lián)合撰寫的調(diào)查分析一并
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，先后完善了機(jī)關(guān)檔案管理辦法、縣局檔案整理方案、檔案室制度匯編、檔案分類方案等各項(xiàng)制度。并制定了檔案借閱登記表、檔案利用效果登記表、檔案交接登記表、檔案銷毀清冊等各種記錄性表格，做到
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煙葉處理等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效監(jiān)管，填寫了監(jiān)管相關(guān)記錄表格，完善了監(jiān)管的痕跡化資料，有力維護(hù)了正常的煙葉收購秩序，煙葉收購工作規(guī)范、有序、順利進(jìn)行
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單》等六類表格，對工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，為物資采購的規(guī)范運(yùn)作提供了基本遵循。
關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”和規(guī)范物資采購工作，市局
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的量子獨(dú)奏的特點(diǎn)是具有一個一體化的觸摸式屏幕用戶界面，這個界面顯示出測量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、表格、統(tǒng)計(jì)圖或圖表式的操作員提示及校準(zhǔn)信息。”
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報(bào)告文本、數(shù)據(jù)表格和規(guī)劃設(shè)計(jì)圖件，并重點(diǎn)就《規(guī)劃》中的基地單元劃分、基本煙田規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)作模式規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新體系規(guī)劃、規(guī)劃投資總估算、湖南省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略選擇
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，全面掌握具體的競爭態(tài)勢，為有針對性的提高競爭力提供信息參考。
二是要堅(jiān)持信息收集的深入性原則
筆者在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多品牌的市場信息收集就是簡單的一張表格
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進(jìn)行定期和不定期檢查，有效防止不規(guī)范行為發(fā)生。
三是確保資料完備。建立完善表格、臺賬、影像等各類痕跡化資料，做到檢查有記錄，問題有反饋，工作有
