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及要素，建立完善的設(shè)備效能評(píng)價(jià)體系。四是在RCM體系基礎(chǔ)上，建立全生命周期可靠性管理，規(guī)劃智能化維修方案。
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，專家評(píng)審組依據(jù)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則等CNAS管理體系文件，通過聽取匯報(bào)、查閱體系文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、實(shí)地調(diào)研等方式對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和技術(shù)要素進(jìn)行了全面系統(tǒng)的核查。專家組對(duì)實(shí)驗(yàn)室
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歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)精準(zhǔn)分析，挖掘潛在原因，做好預(yù)判預(yù)警，完善預(yù)算評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用動(dòng)態(tài)平衡，全面加強(qiáng)全過程全要素
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要點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)方向。緊抓鑒定要素細(xì)目表,逐一梳理卷煙營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等鑒定知識(shí)點(diǎn)，確保重點(diǎn)知識(shí)無(wú)遺漏、學(xué)習(xí)方向清晰。強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。利用“線上
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）營(yíng)銷中心和各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）圍繞“雪茄、雪茄客、雪茄店、雪茄文化”四要素，就當(dāng)前市場(chǎng)狀況、銷售思路和現(xiàn)存問題進(jìn)行了交流與分享。多位消費(fèi)者和零售客戶代表
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、縮短了客戶等待時(shí)間。下一步，包頭市煙草專賣局（公司）將聚焦“成本、質(zhì)量、效率”，進(jìn)一步激活創(chuàng)新要素、釋放創(chuàng)新潛能、提升創(chuàng)新效能，
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，積極落實(shí)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真組織好烤煙育苗管理、大田移栽技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)、烤煙數(shù)據(jù)要素搜集、志愿者義務(wù)幫扶等工作，促進(jìn)烤煙移栽工作順利開展。同時(shí)，結(jié)合
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為切實(shí)提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)能力，強(qiáng)化營(yíng)銷人員的專業(yè)技能水平，江西省九江市煙草公司湖口分公司多項(xiàng)措施開展考前培訓(xùn)。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照技能鑒定要素表每章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，
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規(guī)范和法律責(zé)任，以及環(huán)保項(xiàng)目所涉具體的工作和控制要素，進(jìn)一步普及環(huán)境管理法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)。工廠各相關(guān)部門分管環(huán)境負(fù)責(zé)人和兼職環(huán)境體系管理員30余人參加培訓(xùn)。
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合作，將整體布局、重點(diǎn)突破與企業(yè)創(chuàng)新、試點(diǎn)示范相結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，融合新型技術(shù)要素，賦能“智慧煙草”。聚焦安全，在強(qiáng)本固基中
