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的示范引領(lǐng)作用。著力突出重點(diǎn)品牌陳列。充分利用合作終端的陳列空間，圍繞重點(diǎn)品牌文化要素，擴(kuò)大重點(diǎn)品牌陳列面，注重主題陳列的突出化、多樣化，提高
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常規(guī)工作，每年堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早部署，嚴(yán)格要求每位管理員、各專業(yè)組長對所負(fù)責(zé)的要素和專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真梳理和核查，確保評審工作取得實(shí)效。
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煙草產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資源要素，守好煙葉基本盤。著力“轉(zhuǎn)”字打造煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。通過綠肥壓青、蠋蝽大田防治等先進(jìn)技術(shù)加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入
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，自制鑒定要素思維導(dǎo)圖，將考試章節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)集中梳理歸納。引導(dǎo)參考人員合理安排個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間，更快熟悉教材、掌握考試要點(diǎn)。二是注重強(qiáng)化模擬訓(xùn)練。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上
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車間緊密結(jié)合原料差異化加工新形勢，整合現(xiàn)有資源，圍繞關(guān)鍵生產(chǎn)要素精確生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)勞務(wù)用工，提質(zhì)降本增效，通過分級場地整合調(diào)配、分級后煙葉全裝框
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。會(huì)議要求，要持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)固的生產(chǎn)要素配置體系、優(yōu)質(zhì)的原料供給保障體系、精準(zhǔn)的煙葉市場調(diào)控體系、高效的煙葉組織管理體系“四大體系”。2022年要聚焦煙葉高質(zhì)量新發(fā)展主題，加快建設(shè)
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體系意識。各部門加大現(xiàn)場管理體系宣貫力度，加強(qiáng)工具方法與實(shí)際工作的貫通應(yīng)用。注重系統(tǒng)推進(jìn)，提高管控水平。各支撐部門以管理
要素為中心，運(yùn)行部門以作業(yè)工序?yàn)橹行?/div>
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，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓(xùn)由電梯管理部門和使用部門聯(lián)合舉行，培訓(xùn)內(nèi)容以電梯安全知識為主，詳細(xì)介紹了電梯的工作原理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理要素及電梯安全操作規(guī)程，
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。同時(shí)，按照“一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，開展“師帶徒”“老帶新”活動(dòng)，制定涵蓋“培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方法、預(yù)期結(jié)果、考評辦法”等多維度要素的實(shí)施方案，
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前水分指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過“頭腦風(fēng)暴”從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大要素入手，針對問題查找原因，提出大小影響因素共15項(xiàng)，明確要因5項(xiàng)
